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附2:风险企业分析中的关键问题  
1.你的产品或服务是什么?  
2.产品或服务的具体描述包括专利、版权、商标的情况?  
3.公司将建于何处?  
4.你的建筑是新的还是旧的?需要整修吗?,列出成本  
5.该建筑物是租赁的还是自己拥有的?  
6.为什么该建筑物或地点适合你的企业?  
7.企业的运营需要什么额外的技能和人员?  
8.需要什么办公设备?  
9.这些设备将购买还是租赁?  
10.你的商务背景是什么?  
11.你具有什么管理经验?  
12.叙述个人资料如:教育程度、年龄、特长及爱好  
13.你参与这个企业的原因?  
14.为什么你会在这个风险企业中获得成功?  
15.到目前为止有什么开发工作已经作完?  
附3:生产计划关键问题  
1.你将负责全部还是部分制造产品?  
2.如果某些制造工序被分包,谁将成为分包者?(给出分包者姓名和地址)  
3.为什么选择这些分包者?  
4.分包制造的成本怎样?(包括几份书面合同)  
5.生产过程的布局怎样?(如果可能应列出步骤)  
6.产品的制造需要什么设备?  
7.产品的制造需要什么原材料?  
8.原材料的供应商是谁?相应的成本怎样?  
9.产品制造的成本是多少?  
10.该风险企业将来的资本设备需求怎样?  
如果是零售或服务型企业:  
1.货物将从哪里购买?  
2.储存控制系统如何运营?  
3.存货需求怎样?存货如何被促销?  
附表4:组织计划关键问题  
1.组织的所有制形式是什么?  
2.如果是合伙制企业,谁是合伙者以及合伙协议的条款是什么?  
3.如果是股份公司,谁是主要的股票持有者以及他们拥有多少股票?  
4.发行什么类型的股票?以及发行了多少有表决权股票和非表决权股票?  
5.谁是董事会成员?(给出姓名、地址和简历)  
6.谁有支票签字权和控制权?  
7.谁是管理小组的成员?他或她的背景怎样?  
8.管理小组的每个成员的角色和责任是什么?  
9.管理小组的每个成员的  
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