（二）组建优势互补的团队  
自主创业要处理的事情面广、量重，靠一个人的力量很难有效地应对各类情况 。组建创业团队则能有效进行创新与经济管理的互补 。如果具有有效的管理，还能保证创业团队形成最大的合力，在市场竞争中取胜 。  
在组建创业团队时，应注意创业团队成员的性格搭配、角色分工及对公司远近期目标、策略制定、股权分配的认同等等，因为这些都是与企业成长相关的创业团队建设问题 。  
（三）建立广泛有效的社会关系  
一个初期开办的公司往往需要得到各方面的帮助才能得到发展，创业者需要在社会环境中调动一切有利的因素 。对于学生创业者，建立广泛有效的社会关系，是摆脱在与社会创业者竞争中处于不利地位的重要因素 。  
（四）要有长期规划  
创业者要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展 。企业应先求生存再求发展，扎好根基 。对于大学生自主创业的企业尤其注意勿好高勿远，必须重视经营体制，步步为营以求创造利润 。同时作为创业领头人要在企业发展中逐步形成好的经营理念、经营方针和经营策略，发挥企业全体成员的力量，求得企业的发展 。  
在未来社会，自主创业不仅是大学生自主就业的重要途径，更是成材的重要模式 。在上世纪末，国际教育界曾做过这样的预测：就世界范围而言，21世纪有50%的中专生和大学生要走自主创业之路 。早在1998年10月在巴黎召开的世界高等教育会议就明确提出“高等学校，必须将创业技能和创业精神作为高等教育的基本目标，为了方便毕业生就业，高等教育应主要关心培养创业技能与主动精神，”要使高校毕业生“不仅成为求职者，而且成为工作岗位的创造者” 。  
人们说，没有学生创业就没有美国硅谷 。高校毕业生创业不仅应作为一种能力来培养，更应当作为一种文化来塑造 。  

  
文章插图  
大学生创业失败的首要问题大学生创业的成功率如此低，主要的原因有以下几点：  
1.创业方向的思考不够深入，初心不够坚定  
大学生很多时候的创业驱动力是因为参加比赛等，有时候也因为从众心理参与到创业之中，他们的创业想法大多源于校园，除了一些技术性很强的产学研结合类项目，大部分的项目技术门槛很低，且市场竞争非常激烈 。  
经过和大量的投资人和创业大学生的交流，我们发现，大学生创业的逻辑往往混乱，缺乏深度思考 。具体表现在：有些伪需求、对市场的认识不准确、项目设想停留在纸面上等 。  
在投资人看来，大学生大赛的项目表演性质居多，常常看到“连续参赛者” 。一位担任过大学生创业大赛的投资人表示：“90%以上的商业计划书都没有到可以拿来探讨的程度，50%的商业计划书可以直接进回收站，逻辑混乱、产品思路不清晰、自以为是、财务预测模型拍脑袋比比皆是 。”  
2.缺少资金，项目停留在设想阶段  
大学生创业的启动资金平均在10w左右，对于创业项目来说这个资金并不多，但是对于大学生来说筹集资金相对困难 。《2016年中国大学生就业报告》指出，2015年毕业的大学生自主创业资金主要依靠父母、亲友投资或借贷和个人积蓄，比例约为78%，来自商业性风险投资、政府资助的比例均较小，还不到5% 。  
看到这里或许你要问，为什么大学生创业获取风险投资的比例那么小？  
由于投资机构需要对股东负责，追求的是资金效益的最大化，而大学生创业群体由于项目非常早期，且团队比较稚嫩，市场化能力比较弱，也导致很多投资机构不敢投资大学生创业团队 。

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