值得注意的是 ， 在此次争议中 ， 沃尔玛在回复中提到 ， 商品复制和同质化竞争 ， 真正损失的将是广大消费者的利益 。
“其实仓储会员店的模仿上 ， 包括这种大包装的售卖方式、会员体系的搭建 ， 还比较好学习 ， 真正能够体现各家差异化 ， 提升品牌认知度的往往是在品牌的自研食品上 ， 也正是在这部分食品上 ， 更容易跑出爆款 ， 引来很多消费者打卡和自发的二次转发 ， 从而进一步提升老客户的复购和拉新 。 ”上述食品行业观察者说道 。
或许是早就看到了这点 ， DoNews（ID：ilovedonews）注意到 ， 在自有品牌上 ， 近些年来 ， 无论是山姆会员店、盒马还是刚刚起步的家乐福会员店 ， 都纷纷重仓于此 。
以沃尔玛旗下的山姆会员店为例 ， 今年的12月1日 ， 沃尔玛旗下山姆会员店升级自有品牌Member’s Mark商品之际 ， 其中国首席采购官张青曾透露 ， 自有品牌商品销售占比已超30% 。
另外 ， 以盒马为例 ， 其位于上海的第二家X会员店 ， 占地1.8万平方米 ， SKU3000个 ， 其中自有商品占比超40% 。
而即便是刚刚开启首家会员店的家乐福 ， 对于自营产品也早有打算 。 作为门店总经理的常飞也曾在今年的8月对外透露称 ， 与家乐福大卖场3万个SKU相比 ， 会员店的SKU在预计4000以下 ， 预计5年后在会员店会有1500个自有品牌 ， 销售占比约35% 。
“对于仓储会员店来说 ， 作为自有品牌是必然的选择 ， 因为只有企业掌握了从研发、设计、生产的主动权 ， 才能谈得上保证商品质量、让利给会员的同时 ， 自己也能得到利润 ， 而对比来看 ， 如果单纯依靠供应商 ， 一旦出现两家会员店从同一供货手中拿货价格有高低区别时 ， 二选一则更加难以避免”上述食品行业观察者说道 。
会员制 ， 传统商超通往未来的门票？
无论是对于山姆会员店、Costco、盒马X会员店还是家乐福会员店来说 ， “会员制”是在供应商和选品之外的灵魂所在 。
DoNews注意到 ， 在价格上 ， 各个仓储会员店也有所不同 ， 比如在山姆会员店中的会员 ， 分为两档 ， 即260/年的“个人户籍”和680元/年的“卓越户籍” ， Costco虽然将会员按照个人个企业划分 ， 但价格均为299元/年 ， 而盒马X会员店的会员费则为258元/年 。
相较于传统商超 ， 会员仓储模式下 ， 消费者在办理完会员卡后才可以进店购物并享受折扣 ， 而通过会员制也加强了品牌与消费者之间的粘性 ， 从而为后续消费者的复购做好了铺垫 ， 显然 ， 在商业模式上 ， 会员制在某种程度上也是这些仓储会员店成立的重要支撑 ，
一个比较直观的例子是 ， 据公开资料显示 ， 在2017年时 ， 作为仓储会员店另一代表企业的Costco ， 其会员费收入能够占到营收利润的69% ， 另外据此前媒体报道 ， 其于2019年在上海开的首家门店 ， 仅用了30多天 ， 便狂揽20万注册会员 ， 会员费入账近6000万 。
而除会员费之外近些年来 ， 国内仓储会员店也纷纷掀开了各自的扩店潮 。
以山姆会员店为例 ， 公开资料显示 ， 截至截至2020年底 ， 山姆会员店在中国共有31家门店 ， 而预计到2022年底 ， 这一数字将达到40-45家 。
而作为提出新零售的盒马 ， 侯毅今年早些时候接受媒体采访时曾表示 ， 2021年将大力发展X会员店 ， 今年将新开10家盒马X会员店 。
而同样是在今年 ， 作为家乐福中国副总裁、家乐福会员店总经理常飞也曾对外表示 ， 家乐福会员店计划从2021年到2026年 ， 在中国市场开设超过30家会员店 。
在业内人士看来 ， 门店数量涉及线下触达消费者的点位 ， 但仓储会员店比拼的不是门店数量 ， “毕竟好的点位大家都是可以看到的 ， 在选择和门店数量上的存量博弈没有太大意义的 。 ”