另外 ， 还有新兴的技术公司 ， 在传统企业与电商之间开辟了属于自己的道路 ， 直接从数字化技术切入物流行业 ， 依靠领养的商业模式和较为深厚的技术实力 ， 发展前景巨大 。

许多新兴技术公司团队中 ， 有近八成以上的人员属于技术团队 ， 人才投入在技术投入中占比很高 ， 远超相关的技术硬件设备 。

普华永道一项研究发现 ， 对于运输和物流公司而言 ， 数字化文化和培养的缺失是最大的挑战之一 ， 要通过数字化的成功之路 ， 需要提前制定工业4.0战略 ， 初步创建试点项目 ， 界定需要的能力 ， 成为数据分析领域的大师 ， 转型为数字化企业 ， 统筹处一套生态系统方法 。

要培养数字化文化 ， 没有什么比招揽数字化人才来的更快了 。 在数字化时代 ， 无论是传统物流企业 ， 还是电商平台和新兴技术公司 ， 都必须意识到数字化人才的稀缺性 ， 发现、招募并留存数字人才就成了企业人才战略的重中之重 。