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在本轮组织架构调整前 ， 字节已经在内部频频施展“外科手术” 。 其中 ， 教育业务的未来最不明朗 ， 调整幅度也最大 。
教育一度是字节最看重的新业务 ， 肩负打造第二增长曲线的重任 。 2018年起 ， 字节以自营和投资的方式 ， 在逐渐升温的教育赛道频频落子 。
2020年10月 ， 字节发布教育品牌“大力教育” ， 将学前教育、K12、成人教育、教育硬件等模块装入 ， 员工总数超过1万人 。 这一年 ， 字节在教育业务上花费40亿元 ， 并计划在未来5年中 ， 每年以百亿元的规模持续投入 。
然而 ， 随着今年7月“双减”政策的落地 ， 校外培训行业的增长前景遭到极大压缩 ， 且无法通过上市获得资本回报 ， 以往的商业模型已经崩塌 。
在全行业的危机面前 ， 大力教育不可能独善其身 ， 很快启动一系列裁员和转型 ， 而中小学板块是重灾区：清北网校下架初中课程 ， 瓜瓜龙英语的体验课辅导老师裁减一半 ， 你拍一、GOGOKID等业务直接停运 。

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游戏也是字节十分看好的领域之一 。 与需要巨额投入的教育相比 ， 做游戏能够赚到快钱 ， 而字节的流量和分发优势能够得到更加充分的释放 。
字节选择从轻度游戏切入 ， 2019年成立休闲游戏平台Ohayoo 。 截至去年底 ， Ohayoo发行了超过150款游戏 ， 最高单款游戏流水超6亿元 ， 流水过亿的游戏则有9款 。
进入2021年 ， 字节继续加码 ， 推出游戏品牌“朝夕光年” ， 并以40亿美元的高价收购游戏厂商沐瞳科技 。 后者开发的MOBA类手游《无尽对决》在海外市场的MAU高达9000万 ， 被视为字节挑战腾讯游戏霸主地位的强力武器 。
然而 ， 今年下半年以来 ， Ohayoo的发展遭遇瓶颈 ， 负责人徐培翔离职 ， 同时启动小范围裁员 。 据知情人士透露 ， Ohayoo虽然流水很高 ， 但算上广告开销、人力成本等 ， 整体上仍处于亏损状态 。 这或许是字节对这块业务作出调整的主要原因 。
而在中重度游戏市场 ， 字节在持续扩张的同时 ， 也在关停一些表现不理想的产品 ， 包括朝夕光年旗下的多款MOBA类和吃鸡类游戏 。
除了针对新兴业务板块动刀外 ， 字节的改革还波及到各地的商业化部门 。
卖广告是字节最重要的赚钱方式之一 ， 而这种模式需要在全国各地部署大量人力 ， 撬动各领域的商家 。 过去几年间 ， 字节在全国20多个城市设立直营中心 ， 销售人员占主体 。
但由于竞争激烈、转化效率偏低、商业化模式转变等原因 ， 字节开始尝试从一些表现不佳的城市退出 。 今年10月以来 ， 字节先后裁撤了洛阳、温州、金华等地的直营中心 。
在多条业务线上 ， 字节从高速扩张 ， 转向扩张与收缩并举 ， 尽可能寻求规模与增长速度的匹配 。 这些改变大多发生在今年5月张一鸣宣布交班梁汝波之后 ， 暗示了字节下一个时代将从激进转向稳健 。
不过 ， 对于产品众多、业务复杂的字节而言 ， 一味收缩战线并不能从根本上解决问题 。 要想管好分布在150多个国家和地区的逾11万名员工 ， 梁汝波最需要的是为新时代的字节设计一套更合适的组织架构 。
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梁汝波拿出的方案是“BU化” ， 将不同业务纳入六大群组中 。 这也是阿里、腾讯、华为等巨型公司在提升组织能力时的通常做法 。
从公司管理角度来看 ， 将单一的业务整合为业务板块 ， 能够进一步理顺不同团队的关系 ， 减少沟通成本和摩擦损耗 ， 避免在过度的内部竞争中分散精力和资源 。