以腾讯为例 ， 沿袭多年的事业群制与内部“赛马”机制互为补充 ， 在保持创新活力的同时 ， 让日常运转更加顺滑高效 。 而字节最新推出的六大业务板块 ， 其实也暗含着与“APP工厂”模式相辅相成的意味 。
在字节的六大板块中 ， 抖音的战略地位最高 。 通过将内容板块集中在抖音麾下 ， 除了有方便管理、提升效率的考量外 ， 字节还试图把抖音塑造为贯穿各条业务线的流量分发枢纽 。
在此之前 ， 抖音已经通过技术和运营手段 ， 长时间为其他业务导流 ， 而用户契合度最高的西瓜视频是最大的受益者 。
从今日头条独立之后 ， 西瓜视频的战略定位几经摇摆 ， 最终确定为“中视频” 。 2020年初 ， 抖音创始团队的核心成员任利锋被任命为西瓜视频负责人 ， 字节对于两大APP互相带动、协同发展的期望可见一斑 。
然而 ， 过去两年间 ， 西瓜视频虽然有所发展 ， 但与庞大投入相比 ， 整体业绩难言理想 。 此外 ， 由于体量相差一个数量级 ， 它与抖音的相互配合 ， 更多呈现为抖音的单方面导流 。 这一现状显然并不能让字节管理层满意 。
经过本轮架构调整后 ， 西瓜视频被置于抖音之下 ， “要流量”的时代有可能就此终结 。 西瓜视频团队需要对外部流量承担更多责任 ， 流量使用情况将对抖音透明；而抖音完全可以根据导流效率和转化效果 ， 仔细评估流量扶持的规模和方式 。 这其实是在以流量为筹码 ， 倒逼西瓜视频等姊妹业务自发生长 。
另一方面 ， 抖音也有进一步做大的迫切需求 。
目前 ， 抖音稳居国内短视频平台“一哥” ， 但增速也在明显放缓 。 自从去年6月公布DAU破6亿以来 ， 抖音主站DAU并无明显增长 ， 主要靠极速版拉动 。 今年上半年 ， 抖音极速版DAU增长约8% 。

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但是 ， 抖音极速版主要面向的是下沉市场 ， 而在低线城市和乡镇农村征战 ， 并非抖音的传统强项 。 可以预见 ， 在快手的阻击下 ， 抖音极速版能够提供的增长动能有限 ， 不太可能成为抖音未来的成长支柱 。
另有多位知情人士称 ， 字节高层对抖音的成绩感到不满 ， 主要集中在增长和本地生活的进展上 。
在这种情况下 ， 并入今日头条、西瓜视频等业务 ， 至少在账面上能够为抖音带来亿级新增用户 ， 同时也有机会通过丰富内容供给创造增长空间 。
此外 ， 抖音承受着越来越大的变现压力 ， 同样需要其他板块的支撑 。
根据今年4月曝光的一份内部访谈资料 ， 抖音2021年的收入目标为1500亿 ， 占公司整体营收目标的近60% 。 而今日头条和西瓜视频分别承担了450亿和60~80亿 。
三块业务被纳入同一板块后 ， 抖音更容易达成全年收入目标 ， 还可以把抖音APP内部的广告资源 ， 与今日头条、西瓜视频的广告位一起打包出售 ， 从而卖出更高价格 。
抖音的重点业务——本地生活 ， 也将从整个板块的做大中收益 。
切入线下消费场景 ， 与美团扳手腕 ， 是抖音寻求收入多元化的重要方向 。 过去一年多里 ， 它已经通过团购、探店、榜单、外卖等方式 ， 在本地生活板块扎下钉子 ， 补贴力度甚至比美团、饿了么还要高 。
但在种草环节 ， 抖音只有短视频的内容形式 ， 在与大众点评、小红书等图文为主的平台相比存在短板 。 通过把擅长图文分发的今日头条纳入体系内 ， 抖音有机会补齐种草板块的短板 ， 进一步完善本地生活消费闭环 。
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梁汝波在走马上任的第一天 ， 就烧出了一把火 。 这把火 ， 让人品出了字节大变革的味道 。