这很容易理解 ， 如果实行订阅制 ， Notability可以收到稳定的现金流 。 相反 ， 买断制的结果 ， 是每年只能靠新用户的收入来支持研发和运营 ， 或会让公司陷入恶性循环 。
而与此同时 ， 竞争对手已经迅速行动起来 。 作为Notability最大的竞争对手之一 ， 付费笔记软件GoodNotes在此事件之后火速推出了全新的优惠活动 ， 仅需半价25元即可终生买断App ， 并且其中所有功能都可以免费使用 。

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不少用户表示要“弃坑”转用GoodNotes 。 “笔记市场核心的点 ， 还是在于找准特定用户群体的特定场景 ， 并提供极致的体验和服务 。 学生市场是个很特别的市场 ， 从学生角度做笔记软件 ， 是个挺好的切入点 。 Notability这一次可能会流失很大一部分深度用户 ， 有点可惜 。 ”一位长期从事应用分发的互联网人士表示 。
【骂到道歉！Notability的骚操作，国内都玩了10年了】值得注意的是 ， Notability的行为也被指违反App Store的相关协议 。 根据该人士的介绍 ， 针对付费模式的变更 ， 开发者需要为原付费用户提供约定的服务 ， 若付费模式变更 ， 需提前告知存量用户 ， 且原服务内容不能有任意的删减 ， 否则平台有权利对开发者进行惩罚或者下架操作 。
或许正如一位用户所言 ， “开发者希望赚钱没有错 ， 但如何赚钱是应该深度思考的 ， 而不是简单粗暴来一发无脑操作 。 ”
先用再买 ， 国内订阅制已达10年
实际上 ， 笔记类产品是典型的工具应用 ， 这类应用普遍面临商业化难题 。 互联网领域中最常见的广告变现模式 ， 在笔记类产品中难以走通 ， 因为一旦广告太多就容易伤害用户体验 ， 进而可能会造成用户流失 。
对于广告变现模式的谨慎 ， 让笔记类产品不得不寻找另外一种有效的创收途径 。 而实际上 ， 在同类型的笔记类产品中 ， 订阅制是非常普遍的收费模式 ， 甚至可以说 ， 订阅制贯穿了笔记类产品的成长期和爆发期 。
比如目前国内的两大头部玩家印象笔记和有道云笔记 ， 前者在2012年进入中国开启本土化运营之时就已推出会员订阅模式 ， 而后者在2011年发布 ， 并在2013年推出高级付费账户 。
这也意味着 ， 在国内 ， 笔记类产品的订阅模式已经实行了长达10年左右的时间 ， “先免费 ， 再买单”也是国内笔记类产品最为核心的经营模式 。
比如目前 ， 有道云笔记会员为198元/年；印象笔记则有标准账户、高级账户、专业账户、超级会员 ， 对应费用为每年98元、168元、218元和298元 。 比起免费用户 ， 付费用户可享受更大存储空间 ， 在线表格编辑、脑图多元化等功能 。


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根据乔迁的说法 ， 来自用户的订阅付费收入占了印象笔记收入的8成左右 。 去年 ， 印象笔记CEO唐毅在接受媒体采访时也曾透露 ， 印象笔记的活跃用户中付费用户占比在15%到18%之间 。
在乔迁看来 ， 买断制更多是早年间微软等商业软件厂商的模式 ， 而订阅制目前在国外的视频网站、电商网站都已非常普遍 。 他认为 ， 订阅制可以让用户使用门槛更低 ， 在免费模式下 ， 用户可以先享受基础功能 ， 用得好再订阅付费 。 “买断制和订阅制之间 ， 没有好坏之分 ， 针对不同行业、产品和受众 ， 采取不同的付费机制而已 。 ”
对于“先免费 ， 再买单”的模式 ， 有道云笔记原负责人蒋炜航也曾持有相似观点：通过不断做出功能和体验的创新 ， 提供强大的免费版 ， 就可以扩大金字塔的体积 ， 等到整体的绝对量提高了 ， 只要有1%的用户愿意付费 ， 有道云笔记就能获得盈利 。