其中 ， 跟兔策略有三种方法：
1.分阶段创造价值——平台通过创造价值单元 ， 吸引一个或多个使用群 ， 展现平台的潜在获益；
2 ， 平台提供工具、产品、服务先吸引其中一个使用群 ， 用一边使用者吸引另一边的加入 ， 形成正向反馈回路 ， 带动持续成长 。
3.同时吸引双边 。
而招牌策略是指提供诱因 ， 吸引关键使用者加入平台 ， 这些关键使用者非常重要 ， 甚至左右平台成败 ， 平台需要提供诱因 ， 例如奖金或者其他收益吸引关键使用者参与平台 。
对应到国内 ， 滴滴与美团其实是跟兔策略模式——用一边吸引另一边或同时吸引双边 。
而微博、抖音与clubhouse其实沿用了招牌策略 。
所不同的是 ， 微博抖音的内容是图文+视频呈现的 ， 视频图文的内容可以沉淀 ， 可以持续被用户浏览与分享 ， 随着账号粉丝的持续累积 ， 会给创作者带来相应的流量或广告收益 。
从抖音到微博的爆红过程 ， 它都有相应的诱因机制带动越来越多的明星、名人、大V、普通创作者加入 ， 逐步形成了规模化的平台内容生态 。
而clubhouse的平台模式其实是跟兔策略与招牌策略的结合 ， 但更倾向于后者 ， 它依赖名人招牌去吸引大量普通用户 ， 但是没有提供诱因 ， 来吸引更多关键使用者持续参与平台 ， 壮大内容生态 。
clubhouse后来意识到了平台利益机制的问题 ， 开始推出创作者计划 ， 要协助创作者在Clubhouse创建听众社群 ， 并连接品牌广告主进而使节目获利 。但首批的「创作者计划」开放申请又显得缺乏诚意——首波计划预计仅接受 20 位创作者 。

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clubhouse一开始并没有想办法去留住并吸引更多的名人与精英入场 ， 后来意识到问题之后打造创作者计划 ， 但前期又仅仅接受20位创作者 。
在打造平台生态的路子上 ， clubhouse也错失了最佳的时间窗口 ， 走到了无人问津的地步 。本质上 ， clubhouse没有建立一种平台共赢机制让核心内容供给者有利可图 ， 形成内容生产的正向循环 ， 确保内容资产掌控在平台手中 。
Clubhouse犯了西方产品极简化、工具化的通用毛病clubhouse走到今天这一步 ， 其实也源于它犯了西方社交产品的通用毛病 ， 就是一直是单一化的工具化思维做产品 ， 而学不会平台化思维 。
在硅谷的社交应用许多创始人看来 ， 产品功能单一才是好的用户体验 。
我们看到 ， 在西方的移动 ， WhatsApp是单一的聊天类应用 ， Snapchat是阅后即焚的社交通讯应用 ， 而Instagram过去一直是主打图片社交分享 ， 甚至还出现了YO这种只能发一个“Yo”的奇葩社交App 。而Tinder甚至创造了一种翻牌式的手机交友APP等等 。



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虽然这些追求极简的社交通讯产品在细分市场各自能够抓住一批兴趣用户 ， 但始终圈不了最广大的主流用户 。
曾有业界人士曾指出 ， 当有人问tinder为什么他们不增加新的功能时 ， 该产品团队总是说 ， “不想破坏用户体验 ， 我们要打造一个纯粹的 app 。”

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