选人在这个阶段就要讲究当前“可燃性”，不要加一些后面有可能是大人物，现在可燃性不高的人，会压灭希望 。如果有这样的人，一定要时时调整，中间加入一些切实的“可燃料”，使得满足1的条件 。这个阶段，“可燃”，“速燃”比什么都重要 。
3， 燃烧过程，不要贪火苗的高度和大小，要及时的堆彻可燃度较低但是更有底火的材料 。火柴烧完就没，麦秸火苗再大，烧完风一吹就成灰，树枝会好一些，树干烧完也有很长时间的余热，森林大火燃起后，青山绿树也可以很快蒸干，变成消灭队向上打几十吨水都不一定能扑灭 。这样给人的启示是，要引入积累或提拔一些有思考深度的人，有底蘊的人，他们是团队的可燃之骨，也是普通别人的未来所在 。
4， 给出空隙，不要压得太实 。太实的火也很容易灭，或浓烟滚滚的燃不起，给出空间，给出时间，给出氧气的进口 。这样才能形成未来大火 。团队管理也一样，有时需要些成长的进氧“空间” 。
5， 当己经是火堆后，就可以送“火种”到其它地方，做火引，形成新火堆 。保持用投资的眼光去看待这个事情 。
初期要呵护，中期要积累，后期要布局 。这也是事业本质的内涵所在 。
总之，任何一件事，一段传奇，一个故事，都是从小到大开始的，都是由“人”、“事”来组成的，所以才有了人事，才有了HR，才有了专门研究帮别人点起希望的火，并维护火焰更大更有底火的人力资源系统，我希望薪人薪事不只是一个事务系统，而是能通过研究大量的企业生长过程与结果，从科学统计和经验总结角度，给出现代化企业科学管理方法，强大到在‘铸人’和‘生火’这两个关键方面的事上，能对客户公司有所实际的显著贡献 。
题目看起来简单，其实挺大的，我的理解是：人要想成功，不要上来就盯着大的事情和目标，从小的做起，积少成多 。

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1.大事需要花费的时间和精力多，周期长 。
举一个例子，家里有孩子的都知道，搞学习是一件非常累的事情，你觉得很容易做到的，孩子就是没办法做到 。比如说做作业的时候，总是小动作不少，动来动去，让他坚持不要动，根本不可能 。气的要死，说了也白说 。这样肯定影响学习效率，上课的时候动的多，听课质量也肯定差 。
2.大事都可以分解成若干的小事
以上面的孩子多动为例，如果我们想一夜之间改变，你都会觉得是不可能的 。但是你可以把这个事情分解一下，多动的孩子往往是精力充沛的，并不是没能力集中精力做一件事情 。所以我们可以把作业做的慢分解成几步，一是先让孩子学会坐的住，一定要慢慢来，可以先从坐5分钟不动开始，然后再加到10分钟，等等 。二是做的作业也要分一下，是抄写类的，还是要动脑筋类思考的，抄写类的，可以先从一次抄5个开始，动脑筋类的，可以用类比法，联想法来激发孩子的兴趣，有了兴趣，就不会觉得难过坐不住了 。
3.从小事做起可以锻炼我们的心态 。

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人都喜欢成功，不喜欢失败 。
所以每次做一件小事，总是在成功，一定会让你越来越有勇气和底气，心态变好了，你会发现世界都在变好，也不会总觉得哪哪都不顺了 。有时候就是这么的神奇，你的心态决定了会遇到什么样的事情，什么样的朋友 。心态好了，会有更多的人来帮你，也会遇到更多的运气哦 。
第一形象，要打扮好自己让人觉得你不是一个邋遢的人， 第二沟通不要误会别人也不要让别人误会你 ，语言要幽默的表达出来 。第三要大度宽容但大度要分场合分人第四要有善心有人情味 。

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