与“军团”相反的模式 ， 据相关分析 ， 称为“反军团模式” ， 就是研究、工程、产品、销售、交付各自成独立部门 ， 每项业务的推进都需要不断进行跨部门来协作 。
两种模式各有利弊 ， 简单来说 ， “军团”模式对员工的要求很高 ， 必须有足够的人才储备 ， 类似于今天网络上所说的“六边形战士” ， 优点在于效率高、运转灵活 ， 缺点在于时间长了会“各自为政” ， 或许还会导致重营收而轻研发；而“反军团模式”的优点在于“术业有专攻” ， 缺点是效率较低、时间和人力成本高昂 。
当然 ， 华为的“军团”模式必定会在以往谷歌或者其他公司的经验和教训上有所调整 ， 至于具体如何做到趋长避短 ， 还有待进一步探究 。
5G+AI的行业应用
从这五大“军团”的名字中可以看出 ， 华为的业务领域在不断拓展 ， 这里的拓展当然不是指华为要直接从事其他领域的垂直业务 ， 而是将自身的5G、云、AI等技术应用于能源、光伏、公路等行业和场景 。
今年9月 ， 任正非在与华为科研人员谈创新座谈会上就曾指出 ， 从现实的商业角度来看 ， 华为要聚焦在5G+AI的行业应用上 ， 要组成港口、机场、逆变器、数据中心能源、煤矿等“军团” ， 准备冲锋 。
“华为选择了五个最具有市场价值和自身能力匹配度高的领域作为转型发展的突破口 ， 集中前后端资源开展一体化影响 ， 是其多年来销售攻坚‘狼性文化’的一贯作风 。 ”马继华说 ， 这几大“军团”的方向都是5G和AI最具有实用价值和易开发的部分 ， 大部分和新基建有关 ， 可以充分发挥华为固有的研发生产能力 。
以煤炭为例 ， 首先在政策上是支持的 。 去年3月 ， 国家发展改革委、国家能源局等八部门联合印发《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》 ， 全面启动煤炭行业新基建 ， 进一步明确强调在矿山行业把5G、人工智能等新一代信息技术推进 ， 助力矿山行业转型升级 。
今年2月 ， 华为与晋能控股集团有限公司、山西云时代技术有限公司等签署战略合作协议 ， 联合成立的“智能矿山创新实验室”在山西太原揭牌 。 4月 ， 华为即成立煤矿“军团” 。
任正非公开表示 ， 华为把信息通信技术应用到矿山中 ， 最主要是帮助煤矿实现智能化 。 他举例说 ， 目前山西的井下瓦斯预警防爆系统做得很好 ， 但是要用4根线连接 ， 其中有2根电源线、2根信号线 ， 当华为技术应用到井下后 ， 瓦斯传感器就不再需要线了 ， 向上传输用无线电 ， 不仅在坑道里可以随意布置 ， 而且可以随着矿机任意前进 ， 不需要因为布线导致矿机的采掘移动进展变慢 ， 从而提高产出能力 。
同理 ， 华为可以继续将自己的技术应用到其他非煤矿山 ， 以及其他非能源领域 。
至于未来五大“军团”和华为本身的业务板块如何协同发展 ， 华为方面回应北京商报采访人员称：“这是个成立大会 ， 其他内容这次没有特别说 。 ”
近几年 ， 华为的经历和经验为其他企业敲响了警钟 ， 要时刻记得居安思危 。 俗话说“穷则思变” ， 可若是真到了绝路才开始考虑改变 ， 或许一切都晚了 。 （北京商报）