_原题是：成立五大“军团” 华为如何“作战”
虽然乌云密布 ， 但总能拨云见日 ， 说的就是华为 。 11月4日 ， 据华为心声社区发布的视频内容 ， 华为成立了煤矿“军团”、智慧公路“军团”、海关和港口“军团”、智能光伏“军团”和数据中心能源“军团” ， 这五大“军团”与原有的三大BG等级相同 ， 具有很大的独立性 。 “军团”的成立被业内认为是华为在当前环境下做出的组织变革 ， 不过 ， 从华为过去的发声中可以看出 ， 这家公司早有变革的苗头 。 华为已不满足于在已有业务上精挑细选 ， 而是将自身的技术优势应用于其他大型业务领域 ， 未来的华为会成长为什么模样 ， 或许可以设想一下 。
【成立五大“军团” 华为如何“作战”】变革的必要性
从华为发布的视频可以看到 ， 华为董事长梁华 ， 华为轮值董事长郭平、徐直军、胡厚崑 ， 华为常务董事、消费者业务CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东 ， 华为常务董事、运营商BG总裁丁耘等高管出席了大会 。
视频中 ， 华为创始人任正非慷慨激昂 ， 他讲道：“和平是打出来的 ， 我们要用艰苦奋斗、英勇牺牲 ， 打出一个未来30年的和平环境 ， 让任何人都不敢再欺负我们 ， 我们在为自己 ， 也在为国家 ， 为国舍命 ， 日月同光 ， 凤凰涅槃 ， 人天共仰 ， 人们会记住你们的 ， 等我们同饮庆功酒的那一天 ， 于无声处听惊雷 。 ”
其实华为成立“军团”并不是最近才发生的事 。 据悉 ， 华为“军团”由任正非制定并督导 。 早在今年4月 ， 华为就悄然成立了煤炭“军团” ， 由原华为运营商BG总裁邹志磊任董事长；10月 ， 华为正式成立另四个“军团” ， 杨友桂担任数据中心能源“军团”CEO ， 陈国光担任智能光伏“军团”CEO ， 荀速担任海关和港口“军团”CEO ， 马悦担任智慧公路“军团”CEO 。
这样的改革措施 ， 也是华为处在如今困境下的一个探索机会 。
从今年公布的一季度、上半年和前三季度财报中可以看出 ， 华为的业绩已经在一定程度上受到美国禁令的影响 。 一季度 ， 华为实现销售收入1522亿元 ， 同比下降16.5%；上半年 ， 华为实现销售收入3204亿元 ， 比去年的4540亿元同比下降29.4%；前三季度 ， 华为销售收入为4558亿元 ， 比去年的6713亿元下滑32.1% 。 随着时间推移 ， 业绩下滑幅度在逐渐加大 。
“军团”与“BG”
那么 ， “军团”到底是什么？和华为本身的“BG”又有何区别呢？
电信分析师马继华认为 ， 这个“军团”类似于战争中为了特定战役目标组建的方面军或军事集团 ， 也类似于政府经常组建的“专班” ， 有利于统一指挥和协同作战 ， 具有很大独立性 。
按照任正非此前接受媒体采访时的说法 ， “军团”模式是从谷歌那里学到的 ， 就是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门 ， 缩短了产品进步的周期 。 把业务实行颗粒化 ， 这是“军团”模式 ， 在华为 ， 煤炭是第一个采用军团模式的 。
在近几年的讲话和致辞中 ， 任正非和华为高管也不止一次提到过“谷歌军团” 。 因此 ， 启用“军团”这样的组织模式 ， 对华为来说应该也不是临时起意 。
北京商报采访人员查询了过往的资料 ， 据《纽约时报》2004年的报道 ， Google有一个神秘军团——由博士组成的军团 。
据《纽约时报》的分析 ， 2004年有3万多员工的微软 ， 创新却比不过不到2000人的Google ， 原因在于微软的开发模式没有Google效率高 ， 当时微软700多名研究员基本都是博士 ， 但他们的研究和微软的开发相脱节 ， 而Google则是研究和开发不分家 ， 几乎所有开发人员遇到实际问题需要研究时 ， 没有可以指望的研究做后盾 ， 只能自己做研究 。