这位领导者在备忘录中坦言 ， “湾区范围内 IC5 及更高级别工程师的入职率已经掉落至 2020 年之前的水平 。 此外 ， 我们在西雅图地区的入职率也有下滑的迹象 。 关于具体原因 ， 我们仍在努力调查 。 ”
这份备忘录推测 ， 虽然 Facebook 在 2020 年新冠疫情爆发期间本有机会把握住机会招揽人才 ， 因为其他企业因疫情暂时性的削减了招聘 ， 但这些竞争对手如今已经“携风投资金”重新回归并再度增长 。 利用雄厚的资金 ， 他们可以在劳动力市场上与 Facebook 开展正面争夺 。
备忘录还提到 ， 除了情况最为严重的湾区之外 ， 其他 Facebook 工程站点在今年第一季度的招聘工作上也都面临着不小的压力 。
这位领导者还写道 ， “如果一直完不成既定招聘目标 ， 那我们将无法顺利推出产品开发计划 ， 至少具体推出时间会大大延后 。 完不成工程人才招聘目标绝对是个大问题 ， 扎克伯格也明确表示不想让 2020 年的问题重演 。 ”
事实上 ， Facebook 过去几年来的内部招聘计划也出现了重大变化 ， 意在解决公司多次遭遇的宏观发展目标未能达成的难题 。 该公司使用一套公式来计算各个团队所需要的员工人数 ， 其中包含以下变量：不同职级的经理、总监与工程师数量；员工流失率；初级工程师与高级工程师的比例；实习生面谈率；以及人才发展预测 。
通过这套公式 ， Facebook 之前会为各个团队设置固定的招聘人数 ， 再由团队根据实际需求微调这些工程师岗位的具体职级与定位 。
但从备忘录内容来看 ， 这项战略在 2019 年惨遭失败 ， 因为任何一项单独的变化都会给整体“长期计划”带来重大冲击 。 结果表明 ， 工程技术团队远远未能达成 2019 年设定的招聘目标 。
根据备忘录 ， “目前的核心问题 ， 在于 Faecbook 工程团队“做正确的事”（即在湾区以外培养更多人才）的动机并不够强烈 ， 很多招聘经理短视地认为随时都能在湾区雇佣到足以满足当前紧急需求的人才 。 ”
但事实证明 ， 无论是内部推动还是部门间沟通 ， 为解决这个问题所付诸的努力“一直没能奏效 ， 负面影响却此起彼伏” ， 这最终激怒了扎克伯格 。
扎克伯格：不想让问题再重演
于是乎 ， “扎克伯格明确表示不想让 2020 年的问题重演 。 ”
2020 年 ， 相关解决方案出台 ， 新方案限制了各团队招聘经理在本地的可招聘人数 。 此举给了招聘经理们当头一棒 ， 但却在 2020 年初及年中收效良好 ， 似乎代表着变革成功 。 备忘录提到 ， 期间伦敦与纽约的招聘情况相当理想 。
但到 2021 年 ， 团队终于意识到前一年的情况只是特例 。
于是 ， Facebook 决定借助良好的业务增长与人才吸纳势头增加招聘团队规模 ， 并提议全面扩大新雇员需求 。 但似乎在一夜之间 ， 各处站点都遇上了招聘收益下降与员工人数不足的问题 。
在备忘录最后一章“我们能做些什么？”的部分 ， 作者承认 Facebook 必须强大远程人才招聘力度 ， 充实招聘团队规模（但这部分人才的招聘同样竞争激烈） ， 并针对短期供需失衡问题建立起应急团队 。
就在半个月之前 ， Facebook 宣布计划在欧洲雇用 10000 名工程师 ， 帮助其构建计划中的“元宇宙”等下一代产品 。
另外在本周初 ， Frances Haugen 在英国议会凭证时还提到 ， 她对这个消息感到惊喜 。 “如果真能吸引到这 10000 名工程师 ， Facebook 完全可以在安全方面大展拳脚 。 这着实令人期待 。 ”
【Facebook招不到工程师】（声明：本文仅代表作者观点 ， 不代表新浪网立场 。 ）