另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制 。在美国在美国500强中，90%企业实行员工持股 。员工持股究竟有什么作用？第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时是金手铐，起留人的作用 。有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的 。第二个作用能够获得资金来源 。员工持股目的实际上是全体员工承担风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响 。
【如何提高员工的责任心和执行力？】2、制度
企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性 。
奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础 。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系 。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励 。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等 。
竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝 。真正在企业中实现能者上，弱者下的局面 。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长 。
岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性 。“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力 。怎样才能让工作职位具有挑战性呢？有2个问题要特别注意：一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位 。
目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的 。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用 。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力 。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等 。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标 。
3、情感激励
人本主义心理学家马斯洛(Maslow)，在其《动机与人格》一书提出了人的5种层次的不同需要，这5个方面的内容是：基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现 。企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感 。归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素 。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是企业凝聚力的基本条件 。地位与尊重是指人的社会性使每个人都要求得到社会的承认与尊重 。在当前的社会中，经济收入和职位往往是社会地位的一种体现 。自我实现是指当前面的需求基本得到满足以后，人们将产生进一步发展、充分发挥自己的潜能的需求，即自我实现 。人在这5方面的需求层次是逐步加深的，只有满足了前一层次的需求后，才会追求更高层次的需要 。这5个方面除了基本生活需求外，其他4个均为情感需要，因此，情感激励对调动员工的积极性，主动性具有重要的意义 。关于情感激励的方式有很多，主要有这几种：
尊重激励：所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位 。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱 。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式 。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成 。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法 。

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