如何选择外部培训机构?对于大多数企业来说 ， 完全依靠自身的实力进行内部培训是不现实的 ， 需要考虑聘请外部培训机构对企业进行培训 。然而我们看到 ， 飞速增长的咨询培训市场中泥沙俱下 ， 面对着天花乱坠的宣传广告 ， 如何能够沙中淘金?到底选择什么样的培训公司 ， 才能满足企业的真正需求?企业为此倍感迷惘 。

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企业如何选择合适的外部培训机构
通常 ， 选择外部培训机构 ， 一个关键是培训师的选择 。就培训师来说 ， 目前主要分为学院派和实战派 ， 各有千秋 。
学院派主要是指一直在大学和研究机构进行工作 ， 或者一毕业就进入培训咨询机构工作 ， 而缺少企业具体实战经验的咨询培训人员 。他们通常理论知识非常丰富 ， 讲课条理清晰 ， 旁征博引 ， 口若悬河 ， 引用的案例也很精彩 ， 但是由于没有在企业中高层工作过 ， 因此缺少实战经验 ， 对于企业现存的各种问题 ， 缺少实战性 ， 很难拿出有针对性的操作性强的对策和方案 ， 受训员工学到的理论和方法过于理想化和完美 ， 却很难应用到本岗位的工作上 ， 效果相对较差 ， 受欢迎程度逐步降低 。
实战派主要是指在企业的经营管理工作中取得成功的中高层人员 ， 开始进入咨询培训行业 ， 利用在原来企业成功的经验为其他企业进行培训 。需要注意的是 ， 实战派需要把在原企业里获得的成功经验进行系统的整理 ， 升华为一种理论模式方法 ， 然后与受训企业的实际相混合 ， 才有可能成功;否则 ， 照搬照抄非常容易因水土不服而失败 。此外 ， 实战派也需要加强理论的学习 ， 才能进一步提高为企业服务的能力和水平 。
从上面的分析很容易得出结论：企业需要的是既有理论知识又有实战经验的高级咨询培训专家 。但是这样的人从哪里找?一般说来 ， 学院派较少具有丰富的实战经验 ， 一般很少会去企业担任中高级管理岗位 ， 可以不予考虑 。而对于实战派 ， 则需要认真分析选择：一般来说 ， 具有总监以上职场经验或者在多个职能部门担任过部门经理者 ， 其实战能力基本上是符合要求的 ， 如果这些实战派再具有比较深厚的理论背景 ， 例如MB A ， 相关管理专业的博士和硕士 ， 则可以放入备选名单加以考虑了 。
仅仅看培训师的履历还是不够的 。如果可能的话 ， 可以听听他的课 ， 与他进行直接交流和沟通 ， 提出一些企业现存的问题看他的对策如何?在可能的情况下 ， 请培训师到企业里进行实地考察 ， 先对企业进行简单的咨询诊断 ， 拿出初步的培训计划 。如果都不错 ， 则这个培训师和这家培训机构在能力上应该是合格了 ， 可以考虑进行签约的谈判了 。需要注意的是 ， 由于中小型咨询培训公司往往只有几个过硬的顾问 ， 因此在合同上要特别注明 ， 才有可能获得货真价实的培训服务 。
另外 ， 也有些咨询培训机构实力不足 ， 通常是外聘老师进行讲课 ， 虽然有一定的名气 ， 通用性较强 ， 但是不一定适应具体企业的实际 ， 达不到预期的效果 。

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