顶层设计和底层设计的共同点是权责利对等 ， 而不同点与权力的来源有关 ， 顶层设计的权力来自于风险、能力、关系三方面 ， 而底层设计的权力往往只是来自于能力 。
顶层设计中股东出资金 ， 承担最后风险 ， 拥有的股权代表着表决权 ， 这是一种权力来源；而合伙人出了能力 ， 进入了董事会 ， 具备了经营权 ， 也是一种权力来源；股东的亲朋好友 ， 基于道德约束来缓解利益冲突 ， 因此能更好履行监督权 ， 也是一种权力来源 。
但是 ， 对于底层设计来说 ， 即执行层面的制度设计 ， 权力的来源只是基于能力 。
常常说的不能任人唯亲 ， 指的是执行层面、而不是决策层面 ， 决策层面常常就是有“皇亲国戚” ， 而执行层面的权力不能基于关系 。
另外 ， 执行层面拿着工资奖金 ， 以劳动换取回报 ， 并没有承担企业经营失败的最后风险 ， 所以也不会出现基于风险承担来获得权力的可能 。
【顶层设计、底层设计】