题主你好，很高兴回答你的问题！
打造高绩效团队是每个管理者在团队建设过程中的期望 。那么答主做为一名职场”菜鸟“，谈谈我对高绩效团队的看法 。
先打造”目标导向“型团队一个高绩效的团队，必然是一个以目标为导向的团队 。那么，打造高绩效的前提就是打造好目标，让目标”看得见“！利用SMART法则，按照具体的、可量化的、可达到的、可被观察和测量的、有时间限制的五个要素进行确定，让目标清晰可见 。
创建高效业务流程”团队沟通成本“是最大的浪费，那么在团队建设当中，我们就要”弱化“沟通的作用，减少沟通占团队目标的份量 。这里面最好的方式就是”用流程替代沟通“，把事情理顺，效率自然就高了 。
配套的激励方案”光让马儿跑，不给马儿吃草“的方式肯定不行，因为人具有主观能动性，支持团队运作的恰好是成员的主观能动性 。怎么才能让团队成员动起来呢？显然是给他们动力！最好的方式就是有配套的激励方案，满足赫茨伯格的双因素理论进行激励 。
团队的培训学习计划时代发展，知识迭代，每天海量的信息更新，行业里技术的千变万化这些都需要团队去承受 。为团队成员量身打造一套学习计划是很有必要的，让团队中的个体成为高效能人士，有利于团队向高绩效方向发展 。
有的朋友会奇怪，一个高绩效团队的建设，你尽然把人才筛选和培养放在了最后，这样会不会本末倒置？我的答案是不会！在一套成熟的体系当中，业务的发展是弱化团队成员个人能力的，太过于依赖个人单打独斗的团队，不可能成为高绩效团队！
【效能如何助力高绩效团队建设？】

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