怎样做好一个管理人员？ _经验常识

做好一个管理人员的方法有如下：
1、有魄力。作为一个管理者需要有让人信服和敬畏的魄力，这样才能把人事管理好，所以要注重培养魄力。
2、能够果断的做出决策，妥善的处理问题。处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意，一步实际行动比一大堆没用的企划更重要。
【怎样做好一个管理人员？】3、敢担任就要感担当。有良好的管理才能吸引住最优秀的人才，指导他们，让他们各展其才。每位高瞻远瞩的经理都会承认，公司内最大的未开发资源就是人的潜力。管理者有责任将员工的优点发挥的淋漓尽致。有效的管理者，会为事情的结果负起个人的责任。

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4、多和职工交流,并给予恰当的赞美鼓励。在任何时分，人与人之间都必需要有交流，要坦率，诚笃，要能让每个人都完全了解的方式来进步交流的质量。当然，团队的奖罚准则一定要清楚，不能有私心，表现优异的职工理应得到奖赏，得到报答。
5、了解公司。要做好一个管理者，就要对公司的人和事物了解得很透彻，这样才会方便管理。
6、懂得放权。放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平，授权还能激发下属工作的积极性，当然授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但是不能放任不管。
7、积累经验。要成为一个好的管理者不是一天两天的事，在管理的过程中多积累经验，提高管理能力。

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