但这个新功能的上线 ， 解决了买卖两方的问题 。 一方面 ， 新的功能变动确实方便了那些凑完单立马极速退款的用户 。 另一方面 ， 对商家来说 ， 相比发了货再遭遇退款 ， 肯定是新功能更节省成本 。
当然 ， 也诚如有人提到的那样 ， 新功能肯定对战报有所影响 ， 如果沿袭唯数字论 ， 这肯定是不被允许上线的 ， 但阿里偏偏上线了 。
细节之中可见态度变化 。
事实上 ， 如果对阿里稍加关注 ， 会发现 ， 阿里今年在打破双11的唯数字论以外 ， 还有不少转身 。
比如 ， 更重视ESG了 ， 在绿色和公益层面推出了一系列举措 。 开放性也更强了 ， 通过支付宝接入了云闪付 ， 还陆陆续续推出了10多项商家扶持措施 。
很明显 ， 今年以来 ， 阿里调整了双十一的节奏 ， 比起有些平台「毕其功于一役」的冲动 ， 阿里主动击破了GMV崇拜 。
一直以来 ， 在多个业务领域 ， 阿里都提出自身是一家为解决社会问题而生的公司 。
在这个过程里 ， 1688的诞生 ， 是为商家服务 ， 为企业贸易提供增量机会；淘宝的创建 ， 最早是解决C2C市场问题 ， 但一路过来 ， 完成了对商品流通效率的提升；这期间 ， 还有支付宝这样的支付革新和钉钉等解放生产力的设施 。
很显然 ， 从最基础的信息匹配到产品、交易、支付层面的拓展 ， 从针对细微需求所作出的创新到最终互联网基础设施的建成 ， 阿里的生命线 ， 不仅是规模和增长速度的不断外延 ， 更是成为更综合、更纵深的服务平台 。
从这些层面来看 ， 阿里今年的变化 ， 其实仍在大的价值母题之下 。
独行快 ， 众行远 。 阿里当然可以继续高举GMV大旗 ， 把双十一这场造节运动持续下去 ， 但这已经不符合互联网发展的规律 。 过去 ， 移动互联网高速增长是既定期待 ， 现在我们必须面对一个问题 ， 包括阿里腾讯字节在内的巨头也会慢下来 。
战报的淡化 ， 对整个行业来说 ， 是一个信号 ， 也是一个警示 ， 不要刻意追求GMV ， GMV只是双11的一部分 ， 而不是双11本身 。 数字迷恋只会将整个行业拖入内卷 ， 而不是走向共同繁荣 。
双11这个IP ， 用户和商家永远是第一位的 。 很多时候 ， 当行业的号角是一场决战时 ， 往往大部分参与者都要面临败局——而这 ， 就背离了双11的初衷 。
借鉴管理学家柯林斯在《基业长青》的提法做一个类比 ， 公示GMV好比是「报时」 ， 给大众期待的是互联网超凡的能力 。 但开启报时并且一直报时的阿里 ， 准备让双11走向「造钟」的时代 ， 而造钟意味着要穿越互联网周期更迭 ， 意味着Build to last 。