央广网北京11月15日消息 大发地产积极打造“1+5+5+1”工程管控体系 。 每个项目首先组建用户调研专案组 ， 导入用户数据库 ， 进行算法创新研发 ， 根据“一地一策”设计原则 ， 制定项目全景计划、项目各阶段任务达成节点时间 ， 合理的工期安排、有序的流水穿插 ， 促进项目高效平稳运行 。
根据健康社区研发·智慧社区系统研发·社交情景研发·人居空间研发·材料工法创新研发·全场景服务研发 ， 六大产品力研发群 ， 从图纸审查、工程策划、样板先行、三级交底到全周期验收 ， 从宏观管控到细致管理 ， 在事前、事中、事后各环节降低质量风险 ， 促进品质提升 。

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（示意图 ， 企业供图 ， 央广网发）
引入行业权威的第三方评估机构-瑞捷工程咨询公司对项目进行全周期质量管控 ， 分阶段进行过程评估、渗漏专项评估、安全文明专项评估、景观专项评估及交付评估 ， 并在评估过程中加入材料抽检单项 ， 从专业客观的角度剖析项目质量风险 。
【大发地产“1+5+5+1”工程管控体系】
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（示意图 ， 企业供图 ， 央广网发）
在交付端 ， 精益求精的态度 ， 是初心不变的坚持 。 大发地产通过6大产品力研发群和4大用户导向设计的协同作业 ， 真正建立“用户导向”的产品开发机制 。 大发地产协同设计、客服等职能条线对已交付项目进行复盘及敏感点分析 ， 为持续提高产品品质奠定基础 。