4、加强工程技术管理 。
5、建立健全的统计、会计核算制度，保证为项目实施管理提供真实可靠的信息 。农业发展总体规划包括一些具体项目，项目实施是保证农业发展总体规划实现的具体措施，使总体规划中预期的经济行为更加明确和具体 。另外，农业项目投资也要重视长期性和速效性的结合，寻求更好的利益 。
第三阶段，竣工验收阶段
1、验收要有文件依据，如项目可行性研究报告、项目评估报告、项目投资协议书、项目贷款协议书等，不能依据某某领导人的讲话对项目进行验收 。
2、验收的方法，以实地考察为主，结合其他方法 。要实地访问与项目有关的受众，实地检查项目建设的主要工程，并结合其他方法，如听取项目负责人的全面汇报、查阅项目建设历年的工作报告和会计统计年报、召开不同类型的小型座谈会、根据收集的资料重新计算投资项目建设的主要指标等，以求对项目建设做出正确评价 。
3、验收要突出重点，兼顾全面 。在比较短的时间内要保证验收的质量，必须突出重点 。农业投资项目验收的重点是：主要建设内容的完成情况，土地生产率和劳动生产率的提高情况，农民收入及生活水平的提高情况;农业生态环境的改善情况;投资项目的财务效益和经济效益等 。
4、认真总结，奖惩分明，对建设合格者颁发竣工证书;对建设优秀者给予奖励，对玩忽职守、造成项目损失者要依据情节给予惩处，追究经济及法律责任由于我国农业投资实行项目管理处于初级阶段，管理体制没有完全理顺，以上管理程序各地各部门在实际工作中有很大差异 。

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