◆ 对“分而治之”的错误解读
分裂敌人以削弱其力量的道理很好懂，但是分裂自己的团队对企业来说是极其严重的错误 。无论这个错误是由于管理的疏忽，还是由于对事物的了解不透彻，或者是自私自利，为了个人利益而损害整体利益，只要对企业有损害，就应该受到谴责 。让下属产生不和没有任何价值，每个人都能做到 。相反，真正需要智慧的是如何协调努力，激发热情，发挥利用每个人的能力，并且在不引起嫉妒和不破坏和谐的情况下奖励每个人的长处 。
◆ 滥用书面交流
在处理公务或者下达需要解释的命令时，通常更简单有效的方法是口头表述 。另外，冲突和误会在交谈时可以解决，书面形式反而会激化 。所以只要有可能，尽量使用口头交流，这样更快速、清晰而且和谐 。然而，有些企业中，相邻部门的雇员有很多接触，甚至是同一部门的员工，可以轻易见面，却总选择书面的方式来交流 。这造成工作量增加，引发纠纷，耽误时间，损害了企业 。
法约尔说：没有原则，人们就会处于黑暗和混乱之中；而即使有最好的原则，利益、经验和分配也存在困难，原则是灯塔，可以指引方向，但是也只服务于那些已经知道道路的人 。这十四项管理原则，虽然提出的时间是在100多年前，很多提法和表述，也有当时的局限性，但是法约尔作为一个从实践中走出来的管理大师，他的思想和体悟，值得每位管理者来队标学习 。

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