11月22日晚 ， 格力电器发布内部通知称 ， 在公司成立30周年之际 ， 有员工提出双休工作制建议 ， 公司研究决定采纳该建议 ， 将单休工作制调整为双休工作制 ， 取消所有加班 。 通知还显示 ， 格力员工每个工作日工作时长7小时15分钟 。
这一消息在网上得到了如潮的好评 ， 很多人对“董小姐”积极回应员工关切、察纳雅言的做法表示赞赏 。
这不奇怪 。 在当下的话语环境中 ， 格力明确表示变单双休为双休 ， 体现了企业对员工正当休息权益的尊重 ， 虽系纠偏 ， 姗姗来迟 ， 仍属可贵 。 毕竟 ， 很多职场人至今未能享受到双休 ， 而此前一些知名企业管理者为过度加班、无偿加班唱高调的言论 ， 也屡屡引发公众的批评 。
当然 ， 对于格力双休的新制度 ， 尽管我们乐见其成 ， 但仍需谨慎观之 。
其一 ， 11月18日 ， 格力电器建厂30周年时 ， 不少员工在签名墙写上周末能双休的心愿 ， 董明珠回应称：“我希望一年里格力电器最好全都是日班 ， 而没有夜班 。 但是当社会需要我们的时候 ， 我们还是要放下自我 。 ”在这里 ， “放下自我”不难理解 ， 而“社会需要” ， 其实可以置换成“企业需要” 。 问题来了 ， 短短几天时间 ， 格力的话风何以转换如此之快？
不是说企业不能变换说法 ， 而是说 ， 从董明珠4天前的“放下自我” ， 到格力通知双休 ， 这一转换缺乏必要的铺垫和过渡 ， 难免让人有不真实、不踏实之感 。
其二 ， 单就通知本身而言 ， 其规定“对于确实有需要加班的” ， 可以走程序调休 。 这固然是因为各个部门、岗位工作的不同需要 ， 但也等于“留了一手” 。 在具体执行时 ， 如何分辨是否为“确有需要加班”？如何确保这一条不异化为“全员加班” ， 从而让双休和不加班的规定沦为形式主义？还需要有更高明的管理智慧和实施细则 。
其三 ， 骤然从单双休到双休 ， 会否产生蝴蝶效应 ， 也是值得关注的 。 比如 ， 改双休了 ， 员工的收入会不会缩减？此前 ， 一些互联网公司取消“大小周” ， 也有着为员工减负、改变过度加班现状的考虑 ， 但随之而来的就是员工收入缩水 。 格力会不会避免这种现象？
再者 ， 双休后 ， 如果工作总量没变 ， 是否意味着员工之前在单位加班可以完成的工作 ， 变成让员工带回家去做 ， 从而把不加班搞成了变相加班？
还有 ， 双休会不会传递给市场一个“格力业务收缩”的信号？凡此种种 ， 都有待进一步观察 。
但无论如何 ， 企业以实际行动保障劳动者合法休息权 ， 仍值得肯定 ， 这也是当今社会的主流价值 。 美好生活当然需要勤奋、需要努力、需要多一些付出；适度延长工作时间 ， 很多时候也并非完全不能理解 。 但要警惕的是 ， 社会上有一种论调 ， 无条件美化加班 ， 甚至将加班视为一种“企业文化” ， 大加倡导以形成对众人的胁迫 。 对此 ， 必须旗帜鲜明地抵制 。
【30岁的格力决定取消加班：姗姗来迟，仍属可贵】从这个意义上讲 ， 格力决定双休 ， 是做了一件让“打工人”开心的事情 ， 为其他上市企业开了个好头 。