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*胡宁峰
在上任伊始 ， 胡宁峰就公开表示 ， “在历史上 ， 我们更多的投资项目是由业务部门发起 ， 未来希望这个比例是一半一半 。 ”此后 ， 京东确立了“以零售为基础的技术和服务企业”的定位 ， 试图在新的战略投资中找到“京东的第二、第三条增长曲线 。 ”
从“查漏补缺”到“寻找新增长” ， 京东战投风格的前后反差着实不小 ， 而这背后的原因也与京东错过了“拼多多”有直接关系 。


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在2017年拼多多快速崛起的时候 ， 京东也背靠着腾讯的资源 ， 手里还握着微信、手机QQ的一级入口 。 按道理说 ， 以京东的零售基因和供应链能力 ， 不说超越现在的拼多多 ， 在当时照葫芦画瓢复刻拼多多的模式 ， 也不是很难的事情 。
但结果是京东在拿了一手好牌的情况下 ， 眼睁睁看着拼多多越跑越快 ， 硬生生地靠着微信里的“砍一刀”模式成长为上市公司 ， 甚至后来在用户和市值上都对京东完成了超越 。
据说 ， 曾经有人把拼多多的投资案例放到常斌眼前 ， 但他表示“看不懂、没价值”就没有参与 。 虽然常斌的离任或许跟因为错过拼多多背锅有关 ， 但是对于京东而言 ， 已经不能再出现这样的失误了 。
从后来投资项目的情况来看 ， 被拼多多逼急了的京东开始对下沉市场格外重视 。 在廖建文接管期间和胡宁峰任上 ， 京东连续投资了五星电器、国美家电、新潮传媒、兴盛优选等业务覆盖重要线下场景的企业 。


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特别是在2020年社区团购领域大热的时候 ， 美团、拼多多、滴滴都已经下场布局 ， 而京东虽然在2018年就已经开始接触兴盛优选 ， 但一直没有把社区团购当做重点项目 。
2020年初 ， 关于兴盛优选的投资计划在京东经过了多次内部讨论 ， 但最终并未获得投资委员会的认可 。 直到刘强东亲自介入 ， 确定了投资计划后交由战投部执行 ， 只用了三个星期就完成了这一项投资 。
虽然以7亿美元投资兴盛优选 ， 成为了胡宁峰任内最受关注的投资事件 。 但是从整个事情的过程来看 ， 胡宁峰所带领的京东战投部 ， 在背负公司给予的极高期待时 ， 仍然要游走在投资委员会的各位高层领导的意志之间 。
表面上 ， 高层对战投部的期待变得更高了 ， 但在话语权和决策权方面 ， 本质上和常斌在位时并无差别 。
当下：依旧尴尬
今年 5 月 ， 京东战投部迎来3年内的第三次换帅 ， 此前在华平资本担任执行董事 ， 参与投资摩拜单车的胡正伟正式接任京东战投部负责人 。 原负责人胡宁峰留在战略投资部 ， 向胡正伟汇报 ， 胡正伟则向集团首席财务官许冉汇报 ， 这也意味着战投部从CSO体系 ， 再度回归CFO体系 。
从京东战投部负责人的频繁变动 ， 以及在汇报CSO体系和CFO体系之间的反复横跳可以看出 ， 战略投资在京东内部仍然没有找到清晰的位置和角色 。 这也是导致京东战投部至今依旧陷入尴尬的主要原因 。


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【尴尬的京东战投部：三年内三次换帅，内部位置和角色仍不清晰】图7/8