六：管理 。  
【创业想法分析书怎么写个人简历 创业想法分析书怎么写】中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道 。  
七：人事 。  
要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等 。  
八：财务需求与运用 。  
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表 。  
九：风险 。  
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对 。  
十：成长与发展 。  
下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的 。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化 。  
创业想法分析书怎么写?1.项目基本介绍  
描述项目定位，用尽量简洁的话介绍我们是谁 。  
2.行业分析  
描述项目所处行业规模及增速，阐述行业痛点，行业痛点不仅仅是罗列问题，更需要表现我们如何解决问题，点明我们在行业中的切入点 。  
3.竞争格局  
找出项目的竞争对手，这里对竞争对手要有准确的定位，要对竞争对手有深刻的了解，简要点出它们的优缺点，并罗列我们自身项目的优点 。通过对比，使自身项目更清晰 。  
4.产品介绍  
介绍产品形态及核心功能 。  
5.盈利模式  
主要展示自己的核心商业模式和盈利模式，最好能用逻辑或思维图展示 。  
6.运营数据  
主要列一些项目运营数据，像电商类项目，主要列下交易量、用户数、复购率等等 。  
7.发展计划  
列了近一年的目标，最好也写一下如何实现目标的一些规划 。  
8.团队介绍  
介绍团队中最主要的几个成员，写下他们的从业经验 。  
9.融资计划  
写明需要的资金和大致的资金用途 。  
以上商业计划书中，最核心的是盈利模式这一部分，这是创始人对项目的思考 。这部分内容，展示了创始人对行业的理解，对项目的理解，对项目在行业中所处位置的理解 。而整个商业计划书，其实最最重要的是在回答一个问题，即为什么是你，你需要把你对行业有别于其他人的理解展现出来 。  
彼得蒂尔在从零到一里也写道，他会在面试应聘者的时候问这么一个问题：“在什么重要问题上你与其他人有不同的看法?”只有在行业中有自己独特的思考，才有可能完成从零到一，在商业计划书中，需要把这点解释清楚，同时，讲明白你们与之相匹配的能力 。  
在写商业计划书的时候，有以下几个要点：  
1.商业计划千万不要去网上抄一个，或者找别人照猫画虎  
很多人写商业计划书都是从网上搜一个标准的模板，改几个数据就发给投资人了，但是这种行为是非常不正确的，一是对别人的不尊重，二是一个好的故事必须有它自己独特的叙述思路和呈现方法，不同公司有不同的特点，因此一味的套用并不可取 。  
2.尽量言简意赅  
商业计划书尽量控制在二十页以内，切记使用描述性的语言，只要把关键词写出来即可 。  
3.用好数字和图表  
投资人非常关注数字和图表，尽量把运营数据写出来，以图表的形式展现，商业模式和盈利模式部分，也尽量流程图或逻辑图展示 。  
4.切记夸张  
很多商业计划书上会写目前市场有多少多少用户，如果每个人都装我们的App，我们就有多少用户等等，或者预计明年收入100万，后年1000万，第三年上市等等，这些都是没有依据和逻辑的，毫无意义 。

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