除了大力支持国内教育以外 ， 雅居乐对于中国文化在海外的传承和普及也不遗余力 。 早在2008年 ， 雅居乐便在“国务院中国华文教育基金会”旗下设立了“雅居乐中华文化传承基金” ， 先后捐款人民币8000万元用于海外华文教育 ， 改善了包括印尼、泰国、英国和德国等在内71个国家的100所华文学校的硬件设施 ， 提升了数千名海外华文教师的教学水平 。

在扶贫济困方面 ， 陈卓林认为 ， 扶贫是一种责任 ， 也是一种使命 。 雅居乐始终坚守“同理心”理念 ， 从贫困人群的角度出发 ， 将心比心地考虑他们的需求 ， 给予他们最需要的帮助 。

2008年汶川“5·12”特大地震发生后 ， 雅居乐心系灾区人民 ， 共向灾区捐赠人民币1.56亿元 ， 援建学校16所 ， 是汶川震后捐款最多的地产企业 。 2012年 ， 雅居乐捐款人民币8500万元用于支持广东落后地区的扶贫工作 。 2013年 ， 雅居乐向中山市慈善总会捐款3000万元 ， 资助三乡镇振华路改造工程 ， 提升镇内道路通行力 ， 完善交通环境 。 2018年 ， 为了响应中央政府“精准扶贫”的号召 ， 雅居乐又拨付专项资金 ， 启动了产业扶贫计划 ， 向云南、海南等地捐建及捐资人民币1.6亿元 ， 支持当地基建、医疗及教育扶贫工作的开展 。

此外 ， 自2010年开始 ， 雅居乐连续10年赞助港澳地区“饥馑三十”活动 ， 员工们亲身体验世界上约4亿人在面对因战祸、贫穷或气候变化而成为饥民、难民时的感受 ， 呼吁社会增加对他们的关注 。

在推动可持续发展方面 ， 雅居乐同样不遗余力积极履行社会责任 。 2019年 ， 雅居乐签署由商界环保协会发起的“低碳约章” ， 将依循《巴黎协定》制定渐进式的减碳目标 ， 协力应对气候变化 。 相关人士认为 ， 这些公益行为具有“杠杆效益” ， 会在后续的链条中撬动更多的社会效益 。 并且 ， 雅居乐已经连续7年参与由香港环保团体“绿领行动”发起的“利是封回收重用大行动” ， 连续两年停止印制新利是封 ， 并成为“星级环保利是封约章”的唯一成员 ， 冀望进一步鼓励社会减少耗用纸张 ， 以善用资源 。

雅乐居捐资助学现场

“一生乐活”：“同理心”的文化土壤

8月5日 ， 以“把握新时代文化脉搏 促进企业高质量发展”为主题的全国企业文化年会（2019）在北京召开 ， 公布并表彰2018—2019年度全国企业文化优秀成果和获奖企业 。 在一等奖的获奖之列 ， 雅居乐“提升员工幸福感为主线的乐活文化”获得广泛关注 ， 成功摘得全国企业文化优秀成果一等奖 。 这也是雅居乐首次获得国家级企业文化建设荣誉 。

事实上 ， “同理心”不仅是雅居乐践行企业社会责任的核心理念 ， 也是雅居乐“一生乐活”企业文化的最好诠释 。

成立至今 ， 雅居乐将心比心地平等对待并尊重每一位员工 ， 以润物细无声的方式 ， 将文化种子播撒在每一位雅居乐人心中 ， 成为构筑长青基业的文化力量 ， 也成为浇灌“同理心”理念、积极践行企业社会责任的深厚文化土壤 。

一家企业的文化 ， 往往与创始人的理念息息相关 。 陈卓林有一个著名的“三分人生论”：人生的三分之一给工作 ， 三分之一给家人和自己 ， 三分之一用在回馈社会上 。 但他同时说 ， 这个三分人生论只适合于他自己 ， 他说雅居乐同事们的三分人生论应该是三分之一献给家人 ， 三分之一留给自己 ， 剩下的三分之一给雅居乐 。

不难看出 ， 两个三分之一的不同之处就是雅居乐企业文化精髓的最佳体现 。 设身处地地以一个员工的身份去想 ， 这才是将心比心的平等与尊重 。

为将快乐的文化理念落到实处 ， 雅居乐创造性地打造了“乐家”“乐动”“乐创”等文化品牌 。 通过这些丰富多彩的企业文化活动 ， 体现公司对员工的温暖和关怀 ， 激发员工为组织贡献力量 。 据最新满意度调查显示 ， 2018年 ， 在企业文化方面 ， 员工满意度提升了10% 。