项目开始时的所有这些计划对于确保项目顺利运行至关重要——项目中的每个人都知道“顺利运行”应该是什么样子 。
一旦项目经理制定了计划，他们就需要为完成计划做好准备 。为此，你需要时间、金钱和人力 。也称为：资源 。
根据 PMI 的职业报告（2018 年），
在 26% 的失败项目中，“资源依赖”被列为项目失败的主要原因，
其中“资源有限”（21%）和“资源预测不足”（ 18%）紧随其后 。
所以有很多依赖于资源管理 。这尤其棘手，
因为资源总是有限的——作为一名项目经理，你永远不会拥有你想要的那么多 。
考虑到这一点，项目经理的责任是以最聪明、最有效的方式分配他们所拥有的有限资源 。
使用一些数字化工具对此特别有用，因为它使项目经理能够全面了解每个人的工作负载，
跟踪他们所有可用的资源 （并查看仍然可以使用的资源），
并快速确定他们面临的风险超过容量以防止在它发生之前耗尽 。
无论项目如何巧妙地计划和管理，生活总能找到出路 。
也就是说：事情可能会在某个阶段或另一个阶段偏离你可爱的项目计划 。
但伟大的项目经理知道要预料到意想不到的事情 。
- 他们以风险评估的形式进行了尽职调查，因此他们知道要注意什么；
- 他们正在跟踪他们的时间表和资源，以便他们能够在成为问题之前发现潜在的瓶颈；
- 他们头脑冷静，可以在需要时灵活应对变化 。
- 他们是使船保持正确方向航行的人，即使必须采取替代路线或修补帆才能到达那里 。
当然，这些是非常重要的 。但是一个 优秀的项目经理不仅有条理和适应性强：他们也有情商 。
情商可以让最好的项目经理了解是什么激励了每个团队成员，使他们能够驾驭冲突，并帮助他们让项目团队中的每个人都感到快乐和受到重视 。
由于 更快乐的员工的生产力提高了 13%，因此这是项目管理工作描述中最重要的方面之一 。
最明显的项目经理职责之一是：实际交付项目 。
这听起来很简单，但正如我们在上面看到的那样，项目的成功交付取决于许多其他活动部件的 完美配合 。
因此，项目经理有责任确保上述所有内容——规划、资源配置、管理、激励——在正确的时间和正确的预算范围内实际产生预期的可交付成果 。
优秀的项目经理知道项目并没有因为你完成了事情就结束了 。
为了最大限度地提高成功的机会，您需要及时安排 适当的项目事后会议 。
通过留出专门的时间让团队在每个人都还记忆犹新的时候审查和报告项目，可以确保所有学习都可以 记录下来并用于下次优化您的流程，这样就可以不断改进和扩展项目管理最佳实践 。
正如任何项目经理都知道的那样，正确的项目管理工具是这些事后会议的宝贵资产 。
项目经理每天做什么？
所以我们知道基本的项目经理职位描述和一些项目经理的职责 。
这是一项快节奏的工作，没有两天是一样的 。根据每个项目所处的阶段，项目经理的日常职责和责任可能包括以下任何一项：
- 与领导会面以决定即将开展的项目的范围
- 向财务团队推销以增加预算
- 概述项目章程
- 创建风险评估报告
- 与项目团队签到以进行每日会议和获取进度报告
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