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’如果项目管理如此重要，那么项目经理也很重要 。
我们坚信伟大项目经理的力量 。
但我们也知道项目经理有多种形式 。
他们可以是传统的项目经理：那种受过 PMP 培训和 IPMP资格的人，他们的正式头衔是“项目经理” 。
或者他们可以是“非项目经理”类型.
随着时间的推移，
他们发现自己承担了通常的项目经理职责作为其角色的一部分，并在工作过程中负责监督和交付项目 。
但是，无论公司依赖哪种类型的项目经理，他们都是完成有意义的工作所不可或缺的 。
这是因为无论是否传统，项目经理都是确保您的项目按时、按预算并在范围内完成的人 。
那么他们是如何做到这一点的呢？
项目经理实际上是做什么的？
什么是项目经理？
项目经理负责项目的计划、采购、执行和完成 。
项目经理负责整个项目并处理涉及到的一切，例如项目范围，管理项目团队以及分配给项目的资源 。
最终，项目经理对项目的成功或失败负责 。
事实上，很难定义项目经理的角色 。真正的问题不是“项目经理做什么？”
——这更像是“项目经理不做什么？”
项目经理从头到尾参与了项目的许多部分 。
他们的职责包括具体的、有形的事情，比如计划和预算，以及不太可量化（但同样重要）的事情，比如提供领导和道义上的支持 。
同样，由于经验和技能对于成功的项目管理变得与资格一样重要，因此很难定义谁是项目经理，谁不是项目经理 。
有项目管理资格和一些写着“项目经理”的名片吗？可能是项目经理 。
定期管理大量项目，以及如何巧妙地利用资源以确保尽可能高效地完成它们？可能也是项目经理 。

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项目经理做什么的？项目经理是负责管理从概念到交付的工作的人 。


它不仅限于资格或背景，而是适用于发现自己管理项目的任何人和每个人，以确保在预算范围内按时交付 。
简而言之：如果你做了项目经理所做的所有事情，你就是项目经理 。
有道理，对吧？
这可能看起来很宽泛，但正如我们已经提到的，项目经理的职位描述包含广泛的责任和义务 。
更重要的是，我们相信越多的人认识到他们实际上是在管理项目的业务 。
他们就越能采用项目管理策略、技术和工具，所以他们可以开始更好地管理他们的项目 。
项目管理在许多不同的行业中发挥着核心作用 。
但是，虽然方法和输出可能会有所不同，但项目经理的角色本身保持一致 。
这是因为无论你是建筑项目经理还是软件开发项目经理，最终都有相同的责任：计划、监督和交付项目 。
无论该项目的可交付成果如何——无论是新建筑还是新功能发布——你仍然希望该项目从头到尾以最有效的方式成功完成 。
我们已经在项目管理流程的每个阶段分解了这些项目经理的职责，以便更全面地了解项目经理的工作及其重要性 。
从一开始，项目经理就负责定义项目范围并与利益相关者保持一致以设定期望 。
这是项目经理 确保项目与更大的战略目标相关联的部分，定义“成功”的样子，并获得所有利益相关者的支持 。
除了所有这些战略要素之外，这也是“具体细节”规划发挥作用的地方 。项目经理将根据商定的范围和可交付成果（包括项目预算、资源需求和时间表）概述项目计划 。

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