3月4日，有媒体报道阿里巴巴与孟加拉送餐服务公司HungryNaki就收购事项达成协议 。HungryNaki公司CEO则表示目前已经完成了交易，可能需要一个月时间完成收购过程 。
收购标的——HungryNaki成立于2013年，推出之时就一跃成为孟加拉国第一大在线送餐平台，被称为“外卖传奇” 。
目前，该公司有100名员工及500名配送司机，业务覆盖五个城市4000多家餐厅，拥有50万余名固定顾客 。但近几年，其市场份额因竞争激烈而有所下降，大约为4%左右 。与“饿了么”相比，HungryNaki规模小很多，在功能上也比较简单原始，输入当前位置之后筛选出周边餐厅，选择即时订餐或者提前订餐 。
【阿里巴巴收购孟加拉外卖平台】

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那么，为何阿里会在此时收购这家公司呢?
最直接的原因，孟加拉作为全球人口密度最高的国家之一，其餐饮外送服务的商机备受关注，当下每天大约有10万份左右的订单，市场潜力巨大，不过，谁都想分一杯羹 。
除了Foodpanda、Shohoz等强劲的竞争对手之外，至少还有六个App在抢夺当地在线外送市场，竞争门槛较高，新入局者想要在短时间内抢占市场份额恐怕不容易 。那么，从0到1建设不如收购具有实力的优质标的来得快，风险也偏低，何乐而不为 。
收购完成后，又将获得其近八年的客户群以及网上餐饮外送行业经验丰富的人员，依托阿里后续投入的技术、经验和人力，相信会将HungryNaki提升到新的高度 。
阿里曾经表示，投资和收购不会出于纯粹的财务原因，而是侧重于加强阿里的生态系统、创造战略协同效应，并提高公司整体价值 。阿里一直在为全球化战略投棋布子，从长远来看，此次收购可能只是阿里布局南亚的一个切口 。
首先，我们一起回顾阿里之前在南亚市场的开拓路径 。
追溯起来，阿里在南亚的投资早在6年前就已经开始，那时投资者们趋之若鹜蜂拥踏进印度 。
原因在于印度作为全球第二大人口国，具有较高的零售和战略价值，印度也是亚太地区使用手机购物人数增长最快的国家 。城市基础建设、金融服务水平则略低，经济发展潜力大，并且缺少本土风投 。
有报告指出截止到2019年底的时候，印度有30余家独角兽公司，阿里和腾讯“瓜分”了接近一半 。根据IT桔子数据库的信息，阿里曾投资超过9家印度公司，涉及领域为电商、物流、支付、本地生活和文娱传媒领域 。俨然想要复制一个印度版阿里的调调 。
蚂蚁集团于2015年首次投资Paytm这家印度数字支付公司，之后蚂蚁和阿里又参与过其4轮投资，目前，持股比例超过30%为Paytm最大股东，投资总额约20亿美元 。它学习蚂蚁金服的技术搭建底层架构，优化风控算法和规则，一步一步复制着支付宝的成长路径，从手机充值、缴纳水电煤、到逐步覆盖线下商户包括餐厅、杂货铺等各种移动支付场景，还开发出类似余额宝的理财平台购买黄金 。此外，该公司还在进入电商、游戏、广告等领域，目前已经成为印度估值最高的独角兽 。
在电商领域，Bigbasket曾获得阿里4次投资，建立了极具有竞争力的零售供应链，并利用阿里的经验升级仓储和运输物流系统业务，创造了线下零售店与仓库共同存货的模式，覆盖印度的25个城市，客户量接近1000万，疫情期间每日订单量大约30万 。这个印度版“天猫超市”被印度巨头塔塔看中，今年2月塔塔宣布以13亿美元收购其68%股权，风光无限 。
2018年开始，阿里4次投资了印度餐饮外卖以及美食推荐平台Zomato，业务覆盖24个国家，主要集中在印度、东南亚和中东市场 。4次投资中，有3次是阿里独投 。而饿了么被收购也正好是在同一年，这说明阿里在当时就已经非常看重全球化的本地生活业务板块 。在阿里的支持下，Zomato先后收购了食材供应商WOTO、经营公司食堂业务的TongueStun，以及Uber在印度的食品派送业务 。Zomato在印度的市场份额超过50%，其于当地最大竞争对手为Swiggy 。

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