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随着房地产行业进入“白银时代” ， 行业增速开始放缓 ， 房企盈利空间再被压缩 。 为谋求新的利润增长点 ， 多元化业务布局已成房企不可逆转的趋势 。

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自2013年起 ， 众多房企就开始多元化布局 ， “去地产化”口号不时响起 。 最近几年多元化已经俨然成为一股行业“潮流” ， 去年还曾被认为是房地产行业多元化转型的关键之年 。 行至2019 ， 房企多元化之路如何？

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包罗万象的多元化

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据中房网不完全统计 ， 2019中国房地产开发企业500强榜单中排名在前30位的房地产企业都在进行多元化布局 。 另据克而瑞《2019房地产多元投资全景报告》统计 ， 2018年TOP100房企97%布局了多元化业务 。

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在目前的头部房企中 ， 以纯地产开发定位的企业已经越来越少 。 长租公寓、文旅融合、教育、现代农业、机器人、大健康、新能源汽车……一时间 ， 房企多元化布局呈现出“撸起袖子加油干”的美好前景 。

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在此之下 ， 多元化赛道越发拥挤 ， 而龙头房企在这场较量中 ， 已迈出抢先的步伐 。

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2019年 ， 碧桂园董事局主席杨国强将集团重新定位为“全世界创造美好生活的高科技综合性企业” ， 并明确地产、机器人、农业三个发展重点 。

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恒大将新赛道锁定在文旅、健康、新能源汽车领域 。 在备受关注的新能源汽车板块 ， 恒大已针对新能源汽车完成全方位布局 。 从收购NEVS51%股权 ， 到入股动力电池企业卡耐新能源 ， 再到收购泰特机电有限公司70%股份 ， 恒大几乎布局新能源汽车全部产业链条 。

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而地产界“好学生”万科 ， 于2014年正式开启转型之路 ， 发力物业服务、长租公寓、商业开发、物流仓储及产业园项目等 。 “对于房地产行业的龙头企业来说 ， 如果能抓住转型的机会 ， 新天地将比原来更加广阔 。 ”万科曾说 。

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事实上 ， 多元化发展的方向对于房企来说 ， 凭借自身积累的资源与优势 ， 进军地产上下游产业是第一选择 。 房企也意识到了这一点 ， 尽管在多元化进程的尝试中包罗万象 ， 但多数房企选择的仍是商业地产、产业地产、文旅地产、养老地产等“地产+”的方向的多元化业务 。

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以文旅地产为例 ， 越来越多的房企将此作为开启利润增长点的新窗口 ， 抢滩布局 。 据公开数据显示 ， 在百强房企中 ， 已有50多家布局文旅地产 ， 有近十家成立了专门的文旅公司（或集团） ， 其中不乏恒大、碧桂园、融创、保利等地产巨头 。

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中国房地产业协会商业文化旅游地产委员会秘书长蔡云表示 ， 宏观市场的发展催生了房地产市场多元化突围的局面 。 在百强房地产企业中 ， 已有九成涉足文化地产、旅游地产、商业地产、产业地产、健康产业等多元化业务 ， 试图转型突围 。 在蔡云看来 ， 房地产企业通常具有强大的资金基础及经验积累 ， 占据产业层面的制高点 ， 可以通过这些积累去做其他产业的投资 。 同时 ， 房企还有广泛的C端客户源 ， 使新增长点具有核心竞争力 。 蔡云认为 ， 规模性开发时代造就了房企的城市运营能力 ， 而文旅地产则是开发商成为城市运营商、实现可持续发展的必由之路 。

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另外值得注意的是 ， 在房地产下游 ， 物业管理已经成为房企业务分拆、多元化布局的重要突破点 。

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由于物业企业受政策波动影响很小 ， 收入来源相对稳定 ， 其潜在价值正在逐渐被认知 。 从2014年到2017年 ， 每年几乎只有1-2家物业公司上市 。 而2018年节奏突然加快 ， 物业企业扎堆赴港IPO已成为热潮 。 据悉 ， 2018年下半年至今 ， 已有近20家物业公司在港股成功上市 ， 不少物业服务企业的业绩可圈可点 ， 净利润大都持续增长 。

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当然除了地产上下游之外 ， 更加广阔的、专业性强的“非地产”领域 ， 也得到了房企 ， 尤其是龙头房企的偏爱 ， 包括文娱、零售业、大健康、农业、环保、科技、体育等 。 特别是互联网、新能源汽车、现代农业等风口领域 ， 成为了大型房企多元化考虑的热门行业 。