阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标 。  
财务预估：创业计划书应详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡 。  
行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位 。  
可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项 。  
其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等 。  
来自上海知志者回答  
创业者要以什么作为确立创业目标的首要依据创业者必须具备理想主义情怀，坚定的信念，大胆和团队合作的精神 。  
创业精神  
创业者必须具备的创业精神一：具有理想主义情怀，一个没有理想，没有梦想没有抱负的人，是不会成为创业者的，要想成为一个真正的创业者，一定要有理想，有抱负，有属于自己的伟大梦想 。  
创业者必须具备的创业精神二：坚定的信念和坚持的精神 。其实说到创业，不是一会的头脑发热，你如果想成功必须有坚定的信念和精神 。不坚持就不会成功，甚至有可能坚持也不会成功 。  
创业者必须具备的创业精神三：笃定的信念，知道自己的努力目标是什么，没有这么一种精神，就会找不到方向 。  
创业者必须具备的精神四：大胆精神，没有胆量是办不成事的，很多人的魄力都不是很大，作为一个创业者，一定要胆大心细，你以为大胆很可能抓住机遇，创业成功的可能性就会比较大的 。  
创业者必须具备的精神五：合作精神，这是一个团队合作的时代，没有合作精神，就不会有团队，离开了团队，就凭一个人是无法完成的创业，所以你必须有合作的精神，有了合作的精神才能很好的创业 。  
还有，可以具备的思维模式 。  
一、辩论思维模式 。辩论的思维模式会质疑你的假设，指出你计划的缺陷 。他们看问题看得很远，而且让所有人脚踏实地，做好准备 。  
二、颠覆思维模式 。颠覆的思维模式总是不停地挑战现状，让其他人走出他们自己的思维惯性和孤立的思维习惯 。  
他们能为团队带来清新的观点，我最喜爱的颠覆式的团队成员总是充满好奇，思维不按常理，能第一时间发现市场上的机会和潜在的竞争者 。  
三、驱动思维模式 。驱动模式的思考者是天生的领导，他们能在其他人灰心丧气的时候为团队带来巨大的动能，能让所有的工作以迅疾的速度推进 。  
【什么属于创业计划编写原则 制定创业计划的主要依据是什么】他们在实现计划的过程中会显得无情而专注，保持让整个团队集中精力 。  
创业团队落实计划目标的依据一、创业目标(purpose)  
创业团队有一个明确的目标，目标引导团队成员的思想和行为 。没有目标，团队就没有存在的价值 。  
二、创业人员（people）  
人是构成创业团队最核心的力量，三个或者三个以上的人就可以构成团队 。  
目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个部分，在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人组织协调，还有人监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同完成团队的目标，因此在人员选择方面要考虑到人员的知识、能力和经验如何，技能是否互补 。

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