但是对于创业团队来说，则无法适用这种管理方法，所以管理创业团队的第二个技巧是务必统一思想，这包括：  
把统一创业团队的思想作为内部管理的第一原则  
让大家在创业这件事上达成高度的认同  
可以在方式、方法、方案上充分讨论，但在决策后能够统一思想，统一执行  
有想法、有意见当面沟通解决，切忌私下小范围传播、讨论  
对于害群之马坚决剔除，对于关键位置的用人宁缺毋滥  
03 激活自我管理：以激活团队作为管理的重点，激活团队成员做好自我管理  
对于普通团队，管理以制度、流程、标准为主，是用管理体系来管理团队 。  
对于创业团队，管理的制度、流程、标准是随时可能变动调整的，这就无法用明确的、固定的管理体系来管理创业团队 。  
管理创业团队，需要最大限度的激活团队个人的自我管理：  
以激活团队个人的自我管理作为管理工作的重点  
激活团队成员的自我管理，需要配合创业的规划为每个成员制定职业规划、收益计划等  
为团队明确远大的共同利益，推动大家去努力创业  
为团队成员明确清晰的利益机制和计划，推动个人做好自我管理  
04 推行结果为王：创业以结果为王，创业团队的管理要推行结果为王的政策  
普通的团队在工作上如果没有结果，还有继续调整方向、改进工作的资源和资本 。  
创业的团队如果在工作上没有结果，很有可能关系到创业的成败，管理创业团队的第四个技巧是推行结果为王：  
创业以结果为王，创业团队的管理要全面推行结果为王  
包括对资源型股东的引入，也要以资源变现的结果来兑现股份  
对团队工作的管理，要从结果反推执行方案，反推团队成员各自要做到的结果  
根据反推的方案，监督团队工作的执行，确保各阶段结果准时、到位  
创业最后的结果，必定是小结果不断积累的结果  
结果为王、落袋为安，这是管理创业团队，在工作上去伪存真的秘诀  
05 学会放权监督：管理者要学会放权和监督，才能让创业团队不断复制壮大  
在普通的团队，管理上有标准的岗位、分工、职责，创业团队在岗位上多有一人多岗、范围粗略、职责不清等情况 。  
所以，管理创业团队的第五个技巧是学会放权监督，这包括：  
管理者要学会放权和监督，要把自己手里的权利逐步分给团队  
创业团队的组织架构要逐步细化、标准、完善  
管理者要从管理的角色上弱化，逐步转化为监督的角色  
创业团队在单一业务模块儿上把岗位、分工、职责、流程标准化后，才能快速复制业务  
通过放权、监督、标准化、复制，可以让创业团队不断复制、壮大  
创业团队有效管理方式，都有哪些？创业团队有效管理方式，都有哪些？  
一个管理工作人员相信团体工作：他把自己当作是他那一个团队的“第一号”，有心地将他的一部分义务分到他的团队组员 。另一个管理工作人员则喜爱发指令，对职工的规定最先是组织纪律性 。自然一个公司经常要求了他的管理工作人员的管理标准，这也是要使全部公司的每个部门有统一的创业者管理设计风格 。  
与创业者管理thldl.org.cn标准不相干的是：每一个管理者最先务必开展自己分配 。  
第一位的便是分派他的（比较有限的）时间 。针对这类日程安排有很多好用的辅助方式：例如在技术专业店铺里有销售的时方案簿，在计划簿里列举了各种各样文件格式的本人本年度、月度、日度日程安排一览表和顺序表 。这可以用来避免管理工作人员浪费时间，错过良好的机会哦！ 。

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