2、能够有很好的执行人员；  
3、塑造良好的团队文化；  
4、注重培训  
怎样才能有效的管理一个大学生创业团队？想要有效管理一个大学生专业团队必须做到以下下3点 。  
1.妥吾处理合种权力和利益关系  
(1)妥善处理创业团队内部的权力关系 。在创业团队运行过程中，创业者必须明确每个团队成员适合从事何种工作，并据此让该成员承担相应的责任，以使其能力和责任的重复度达到最小、匹配度达到最高 。  
(2)妥善处理创业团队内部的利益关系 。新企业的报酬体系不仅包括诸如股权、工资、奖金等物质报酬，还包括个人成长机会和提高相关技能等精神报酬 。每个团队成员所看重的利益并不一致，这取决于其个人的价值观、奋斗目标和抱负 。例如，有些人追求的是长远的资本收益，而另一些人可能只关心短期收入和职业安全 。  
鉴于新企业薪酬体系的重要性，加之新企业资金有限，创业者要认真研究和设计企业整个企业生命周期的薪酬体系，使之具有吸引力，并使薪酬水平不受贡献水平的变化和人员增加的限制，即保证按贡献付酬和不因人员增加而降低报酬水平 。  
2.制定严格的规章制度  
规章制度是一个组织的底线，联想集团创始人柳传志曾经说：“公司发展到今天，确实要有自己的行为准则了，我们要树立一面旗帜，非常鲜明地写清楚企业要干什么，什么是可以干的，什么是不可以干的，愿意跟着干的就站在旗下，不愿意干的就离得远一点儿 。”同样，对于创业团队而言，规章制度是非常重要的，如果没有明确的规章制度来规范团队成员的行为，没有规定哪些事是符合规定可以去做的，哪些事又是明确禁止的，所有成员都随心所欲地做事，那么团队成员就难以向着同一个方向努力和前进，甚至有的团队成员会为达到某种目的而触犯法律 。企业规章制度不可以生搬硬套，而应具有适度、人性化、弹性化等特点，并可根据实际情况需要灵活应变 。  
3.进行适当的团队激励  
每一位创业团队的管理者都希望自己的团队成员持续不断地向着既定的创业目标前进 。马斯洛的需求层次理论存在着两个基本假设前提：一是人类行为是由动机引起的，动机起源于人的需求；二是人的需要是以层次的形式出现的 。这两个基本假设前提说明人的行为是受人的内在、不断变动的优势需求控制的，创业者要想激励团队成员，使其产生持久不断的工作执情，就要针对其不断变动的需求进行满足 。  
只要做到以上三点，就能有效的管理一个大学生创业团队 。  
创业团队管理的四个原则团队是人力资源管理的核心，而人力资源是企业的根本，一个企业要是不能拥有自己优势的核心人力资源，其成功的可能性几乎为“零” 。为此，组建一个合适的、具有战斗力的创业团队就是团队首领的当务之急 。  
一、合伙人原则  
一般企业都是招员工，而员工都是在做“工作” 。但创业团队需要招的是“合伙人”，因为合伙人做的是事业，一个人只有把工作当做事业才有成功的可能，一个企业只有把员工当做“合伙人”才有机会迅速成长，所以，创业团队要先解决价值分配分配障碍，然后去找自己的“合伙人” 。  
二、激情原则  
激情是衡量一个人是否能够成功的基础标准 。创业团队一定要选择对项目有高度热情的人加入，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备 。任何人，不管其有无专业水平，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这种消极因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的 。创业初期,整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情 。

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