如果一个人能够成功 ， 他早就成功了 ， 至少他之前是做过一些成功的作品和案例的 ， 如果一个老板40岁了都就没做过一件出彩的事情 ， 指望40岁还能做成功一家公司 ， 打死我我也不信 。牛逼的人 ， 其实人家早就牛逼了 。  
你去扒一下老板的简历 ， 就知道了 ， 现在很多平台上都能找的到 。打眼一看 ， 大概就知道这个人的基本情况和水平了 。  
4）再看你的直属leader的个人能力和包容性  
如果你非要找一个能教你业务技能的领导 ， 这个不好说 ， 我历任领导在业务技能上 ， 说实话也没教过我多少东西 。如果你遇到了一个业务高手 ， 恭喜你 ， 你遇到宝了 。你应该死缠着他 ， 想尽各种办法从他身上学东西 。要懂得珍惜 。如果他是个管理型的领导 ， 那就看他能不能给你足够的发展空间 ， 给你施展的机会 ， 给你把控方向 ， 懂得发挥你的长处 。  
5）最后看钱和待遇  
其实前面4点具备了 ， 钱就是水到渠成的事情 。就算现在你工资少 ， 坚持下来 ， 市场也早晚会给你一个公平的说法的 。  
看了你的描述 ， 你可以看下 ， 你1、2、3、4点都是不具备的 ， 说白了 ， 就是选错了公司 。  
2  
做运营 ， 如何补自己的短板？  
答：社区运营的工作 ， 核心是用户运营、内容运营、活动运营这几块 ， 其实最最核心的是用户运营 。社区内容审核及官方内容输出 ， 这两块并不是社区运营的核心 ， 更不是精髓 。审核属于内容安全 ， 社区内容主攻的是ugc和pgc ， 官方内容输出 ， 这个明显属于抓错了方向 。恕我直言 ， 你的前任领导根本不懂社区 。  
不过我觉得你这块工作做了5年 ， 那既然一直在这种环境下 ， 对用户、内容的认知基础还是有的 ， 只是不得其法而已 。  
很多人问我 ， 做运营要先从哪个模块开始？  
其实第一运营工作无论你从哪块入手 ， 如果你想成为高手 ， 早晚你都是要了解各个模块的 ， 第二也得看你的offer啊 ， 并不是你想去哪就去哪的 ， 而是看公司给你安排什么工作 。  
如何补自己的短板 ， 基于你的实际情况 ， 理想的情况下是这样的？  
1）建议去一家至少有一定名气的互联网公司（而非传统企业） ， 从用户运营工作入手 。我们永远都是解决用户、商家问题的 ， 所以某种程度上讲 ， 用户运营工作是所有运营工作的基础 。如果你能去一家不错的公司 ， 学到这块的精髓 ， 对于后面的职业发展 ， 会更顺畅 。  
2）在工作的同时 ， 要花时间去补课 ， 一方面要阅读其他模块 ， 比如活动运营、新媒体运营、社群运营、内容运营等等的系统性、专业性的文章 ， 最好做笔记 ， 另外最好去报一些课程 ， 学习一下专业老师的方法论 ， 但要找对老师哦 。  
3）工作的过程中 ， 如果有机会去实践其他模块 ， 这些机会一定不要错过 。我一直认为 ， 机会都是自己创造出来的 ， 如果你的所有工作都是领导指派的 ， 做完就可以蹦蹦跳跳地下班了 ， 不指派的就不做 ， 那你永远成长不起来 。很多工作 ， 是需要你主动承担、主动认领、主动拓展的 。我工作的这么些年 ， 业务是确定好了的 ， 但我工作的具体内容 ， 从来都是我自己给自己安排的 ， 用什么方法是我自己要去思考和解决的事情 。

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