联想缺了一，百度的二底气不足 。  
而打的甲骨文重新重视中国经理人的阿里，和逼的美国不得不拉下脸来做小动作的华为，他们都有一个共同特点 。  
阿里的中二病之前已经说了，有意思的是，  
华为当年研究自己的芯片海思时，和阿里捣鼓阿里云，简直是如出一辙 。  
当时负责无线部门的余承东带着海思芯片上路，表示宁可手机卖不出去，我们也要研发自己的海思芯片 。结果，连续推出了D2，P2等5款手机，均以失败告终，不论是网民调侃，还是公司内部，都充斥着各种下课的声音 。  
关键时刻，也是任正非站出来拍了桌子：“不支持余承东的工作就是不支持我 。”  
最终，海思芯片在多年试错前行后，终于靠着海思麒麟925在mate7这一战一雪前耻，从垃圾芯片跻身为世界一流芯片 。  
一样的希望渺茫，一样的历经艰辛，一样的咬牙前行，  
我觉得，这两个公司故事的背后，其实就蕴藏了，中国企业一路崛起，反超外企的最大秘密 。  
那就是他们不怕失败 。  
因为失败是创业者必须要经历的一个过程 。能在逆境中走出来，能够屡败屡战，是创业者的基本功 。不论是大小马任正非，还是雷军，史玉柱、丁磊，都在创业的过程中九死一生 。  
他们不想失败，但并不害怕失败 。  
甚至他们明白，有些失败是你逃不掉的，很多人常常说的，“交学费”便是这个意思 。  
但是对于外企来说，则不一样 。外企的环境不是创业者心态，而是职员心态 。  
创业环境可以容忍失败，但职员环境不行 。你做错了，就要扣绩效扣KPI 。甚至在很多外企，如果你两个季度完成不了任务就得走人 。  
因为外企总部在美国，不是人在管理你，而是一套系统在管理你 。系统对失败是零容忍 。久而久之，在外企工作的人都变成一种完美主义者——“对失败的本能性恐惧”  
这样的特质，会导致你潜意识上的恐惧失败 。进而导致你恐惧尝试，恐惧挑战，任何未知的，带有不确定性的事物，都会诱发你本能上的恐惧，你害怕做错了扣分，所以你不想做任何尝试 。  
很多大国企，也是这个情况 。  
不敢妄动的大国企大外企，就这样被勇敢尝试勇于探索的小创业者们，借着时代浪潮掀翻在地 。  
可以输给对手，但决不能输给恐惧  
这，便是白手起家的马云任正非们击败外企巨头们的终极答案 。  
他们用一次又一次的尝试，一叠又一叠的专利申请，永不停歇的技术升级告诉跨国巨头们言之凿凿的事实 。  
— — 500强外企架起一个分部就能舒舒服服占领中国市场的时代一去不复返了 。  
这，也是当年筚路蓝缕一穷二白的中国屹立于世界民族之林的终极武器 。  
我可以被对手打败，踏在脚底三年八年三十年甚至一百年 。但我永远，永远，永远都不会屈服 。  

  
文章插图  
参考资料：  
1华为手机往事  
2为什么外企里的人不敢创业？  
3阿里云这群疯子  
4杭州造云计  
5为什么华为是民族骄傲，小米就不是？  
6华为也看不清时代的方向  
72019互联网退潮：当理想已成往事  
8你向往的北京CBD，外企正排队逃离  
【甲骨文开始裁员 为何科技公司频现裁员？难道“科技泡沫”又要来了？】甲骨文裁员那么多，尤其是当中的老员工，估计怎么也想不到这种被裁的痛苦会降临到自己头上 。  
一方面，我觉得是科技转型的原因，一些企业没跟上发展步伐，不得不裁员 。  
另一方面是扩充过快的原因，5年、10年的规模用一年时间就扩建到位了，恰逢经济困难时期，不得不重新精简 。

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