说起年终总结，我知道，大家不需要什么太多的道理 。因为无论你喜欢还是不喜欢，觉得有意思还是没意思，反正都逃不掉这一环 。  
于其抱怨不停，拖拖拉拉，不如直接把年终总结当做一个“项目”，按照步骤，一步步完成就好，至于哪些好处和意义，也只有你都完成了才会找上门不是？  
所以，对于你们最关系的问题：我到底应该怎么写？  
今天话不说到，直接上模板，请务必先收藏再继续 。  
1、述职报告六要点 就在上周，公司群里发布了述职通知 。  
通知是这么说的：  
除去述职的流程和不记名投票，通知里面强调的重点是：  
（1）人员：“所有领导及正式员工”  
（2）内容：  
【1】岗位职责  
【2】年度目标  
【3】完成情况  
【4】经验和不足  
【5】团队培养  
【6】明年目标  
（3）要求：  
1、工作完成情况尽量用数据说话，不要简单的用“好”或者“不好” 。  
2、如有可能，请与同业、竞品单人产出，或者转化率进行比较 。  
3、在团队管理、业务管理方面有带人育人、优化流程方面的重要经历请说明 。  
4、经验和不足在展开时，不足需要提出解决方案 。  
5、如果是业务负责人，可以把部门管理和个人成长分开进行说明 。  
6、明年目标鼓励提出明确的解决路径，如需要公司支持可列出 。  
怎么理解呢？  
我们以“新媒体写作”和“新媒体运营”两个岗位来举例，看一下“只是写写文章，哪有什么事情”的岗位，如何在所有同事面前讲出内容 。  
首先，岗位职责 。  
这一条比较简单，对照你入职时候的招聘岗位及内容，可以很容易查到，然后根据你实际在做的内容，挑最符合的那一条或两条就足够了 。  
其次，年度目标 。  
回忆一下每个月月初，部门会议的时候，给你定下的目标，如实描述 。  
特别注意：  
有没有完成是一回事；  
定没定目标是另一回事 。  
通常，如果是每个月指定目标的话，都会有会议记录，是在不清楚或者拿不准，及时找自己的领导或信任的同事来核对，避免述职的时候“内部打架” 。  
然后，完成情况 。  
只有先有目标，才能又完成情况 。  
其实这一步也是对数据的整理 。  
对于新媒体来说，每个月的平台收入、流量、创作话题数等等，都是有直接数据的 。  
如果是“新媒体写作”岗位，你的目标是：x月创作100w＋文章5篇；创作10w+文章20篇；那么你的实际完成情况分别是多少呢？推荐使用这一的表格，一目了然 。  
接着，经验和不足 。  
这应该是是让很多人头疼的地方了 。“每天都做一样的事情，哪有什么经验！”  
其实，这时候需要我们转换一个思路：大家真的想知道的是什么？  
是你对工作的感叹吗？工作要努力，要沉得住气，要做一个靠谱的人，细节决定成败？  
不是 。  
大家想知道的是：有什么方法是我可以借鉴的 。  
所以，从这个角度上看，如果是“新媒体写作岗位”，在经验部分可以这样总结：  
1、拿到一个选题，我是如何确定写作方向的？  
2、我发现了多少种不同的写作框架，它们的结构分别是：  
——是什么、为什么、怎么办；这一种框架对于那些话题的内容非常适合，例如这几篇…  
——怎么办、怎么办、怎么办；  
——……  
等等，在列举之后，可以针对性分析一下，对于常见的话题形式，这些框架的适用性如何，例如：

• 血糖值太高16点多会导致什么结果 血糖15点多需要住院吗
• 晚上5点吃的晚饭晚上9点半测出来血糖6点7正常吗 血糖六点七应该注意什么
• 血糖高到什么程度需要服药 血糖值16点多情况严重吗?
• 熬夜到5点 熬夜到6点还要去睡吗
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