如果是“观点型”的文章，xx框架的效果最好；  
如果是“话题型”的文章，xx框架的效果最好……  
如何快速找到对应的素材？  
直接用百度，当然是一种方法，但你有没有秘诀呢？  
例如你建立了自己的素材库？用的什么工具，做了什么样的分类和标签？  
再或者，你发现一些特别的网站，找到的图片往往又高清又吸引人？  
你看，这样的内容，比起“人生感叹”来说，要有用的多 。  
如果是你也觉得自己的工作只是“重复”，一定要试试从“他人有收获”的角度来思考一下，说不定你就会发现：你很有当老师的潜力 。  
都说最好的学习是“教会别人”，这样来写“经验”，可以说是一举多得 。  
至于“不足”的部分，需要对应你的“目标完成情况”和“成长空间”来对比 。  
如果你的目标基本都完成了，那么对比“成长空间”；  
如果你的目标有没有完成的情况，那么就分析一下，哪些原因导致了你的目标没有完成 。  
这样组织内容，一方面有理有据，宁一方面，也容易获得资源支持 。  
毕竟，有时候，你不把困难说出来，谁又真的知道呢？  
至于，团队培养 。  
如果你是团队领导，那么毋庸置疑，在培养人这件事上，你有责任 。  
都说：管理者的目标，除了搞定事情，还要培养人 。  
自己能做很多事的领导，不一定是好的领导；能带出搞定事情的团队，才是一个优秀的领导 。  
所以，在这方面，从团队的成长、团队集体搞定的项目出发，你的内容就不仅是总结，更是给团队做了宣传 。  
如果你不是团队领导，仅仅是团队成员，其实，你也有内容可写 。  
例如，在团队搞定项目或活动的过程中，你收获了什么支持，大家教给了你什么方法，这些方法你是如何应用的；特别是在沟通上，是团队合作最容易遇到的问题，与团队成员之间的融合，其实也是团队培养的一部分 。  
记住，在现代社会，没有哪个个体是可以独立存活的，我们都是彼此的助力 。  
最后，明年目标 。  
这可不是“画饼子”的部分，利用好“目标”，你可以有很多收获，例如：  
——既然有目标，自然有“打算如何做”，合理不合理，老司机一听就知道，便于你及时调整 。  
——让大家了解你明年的规划，大家才能知道如何结合自己的业务来帮你 。这就说所谓的“找到共同目标，实现共赢”，这一点在多部门合作的公司非常重要 。  
2、写在最后 看到这里，你对自己的报告有信心了吗？  
再细节的工作，只要“让别人有可以借鉴”的地方，它就不是“没有意义” 。  
【6点写好年终述职报告 个人年终述职报告怎么写】2019年就要走到尾声了，不要让遗憾淹没自己，我们的工作都有价值，都有值得总结的地方 。按照这个套路来，2020年，继续好好加油吧 。

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