庞大的用户规模成为吸引生态伙伴的重要力量 ， 而生态的壮大又进一步完善了用户体验 ， 一个正向循环的商业模式就这样运转起来 。
倒逼的革新
用户大幅增长的同时 ， 生态也不断繁荣 ， 华为负一屏在极短时间内跻身行业前列 ， 这是三年前刚接到禁令时 ， 许多华为员工不敢想象的场面 。
面对困境 ， 华为迅速集结了数百名工程师投入HMS Core的研发 ， 做自己的HMS Core 。 如今 ， 华为已经推出了HMS Core 6 ， 围绕7大领域 ， 向开发者开放了的69个Kit和21,738个API ， 方便开发者开发应用 。
华为负一屏的开发者正是受益于此 。 如果没有HMS Core ， 也就没有负一屏的快速流行 。
投入HMS研发的过程比想象中更艰难 。 华为消费者云服务总裁张平安曾表示 ， 松湖会战是华为历史上规格最高、参与人数最多、最具有挑战性的一次会战 。 他说道 ， 华为成立以来打了无数场战斗 ， 但这一场没有人确认可以打赢 ， 因为那么多公司想建立生态系统都铩羽而归 ， 华为搞生态能不能搞得起来 ， “心里其实是打鼓的” 。
“不敢想象真的做成了” ， 一位经历过松湖会战的华为员工说 ， 现在回头看当初的困境 ， 反而为华为提供了赶超谷歌的机遇 。
三年前 ， 如果有厂商说要做自苹果、谷歌之后的第三大移动应用生态 ， 可能许多人都会觉得是天方夜谭 。 但用华为消费者云服务总裁张平安的话来说 ， 现在的HMS Core不仅补齐了差距 ， 还真正在全球第三大移动应用生态上站稳了脚跟 。
这是一个听上去有些难以置信的故事：困境下的华为仍没有被打垮 ， 而是稳住了阵脚 ， 软硬件齐发力 ， 开始反击美国技术生态的围堵 。 反击战并不容易打赢 ， 但这家公司已经做好了十足的准备 。
困境是华为的至暗时刻 ， 但站在今天回过头看 ， 危机 ， 亦是生机 。