因而 ， 酷派构建了一种全新的数字化渠道模式 ， 即：通过直供方式做下沉市场 。 酷派将全国按照街道乡镇划分为超过 3 万个网格 ， 每个网格有唯一的授权服务站 。

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同时 ， 酷派和渠道分享互联网收益 。 在新模式下 ， 酷派服务站站长在硬件销售利润基础之上 ， 还可以获得基于区域活跃用户的互联网收益和政策激励 。 使得线下渠道不再担心被线上网店抢生意 ， 也不用再担心区域之间窜货 。
酷派认为 ， 这样的方式可以帮助直供渠道服务合作伙伴获取更稳定、更长期的回报 ， 而不是短期一次性的硬件收入 。
从6月启动至今 ， 酷派已在全国开出了2800家授权服务站 。 接下来 ， 酷派将围绕“农村包围城市”的的路线 ， 从乡镇逐步覆盖城市 。 “按照这个速度 ， 我们在3年内肯定能覆盖到全国所有乡镇 。 ”陈家俊说 。
完善产品线是酷派的第二步棋 。 从打头阵的两部手机来看 ， 酷派目前的产品策略依旧是以性价比为主 ， 短期内不会贸然突围更高价位段的产品 。
今年6月 ， 酷派回归后的首款产品选择用定价699元、搭载夜景模式/4800万像素的手机打头阵 。 “明年会有更多的产品跟消费者见面 。 ”
“我可以很自豪的说 ， 如果我们在核心技术上有大突破 ， 也会有高价位的机型出来 。 ”酷派高级副总裁秦涛说 。
手机系统是酷派瞄准地可以与其他厂商进行差异化竞争的另一个方面 ， 在此方面 ， 酷派选择的方向是操作系统 。
据酷派集团副总裁司马云瑞介绍 ， 目前 ， 酷派Linux kernel核心分支代码贡献已经跻身中国手机品牌TOP2 。 “未来 ， 我们会逐渐把系统和云、AI结合起来 ， 系统逐渐上云 ， 逐渐AI化 。 ”
“小米天团”成领队？
为了重回战场 ， 酷派已在去年开始囤积粮草 ， 招兵买马 。
在10月份的一份公告中 ， 酷派称 ， 已签署国际知名投资机构SIG领投的8.33亿港元股份认购协议 。 其中 ， 宏晖投资认购股份8亿股 ， 由酷派董事长陈家俊间接全资拥有 。 这笔钱将用于重新做手机产品、建渠道、做营销 。
这不是酷派拿到的第一笔融资 ， 公开信息显示 ， 近一年来 ， 酷派在资本市场的融资累计已经超过了21亿港元 。
钱到位了 ， 管理团队也换成了“小米天团” 。
去年11月 ， 秦涛的名字第一次出现在酷派集团的公告中 。 他通过参与认购酷派发行的股份 ， 间接持有酷派7.65%的股份 。 直至2021年中报 ， 秦涛的股份增持到了8.37% 。
在上述公告中 ， 酷派介绍秦涛为：一位经验丰富的投资人及企业家 ， 已在移动互联网行业深耕多年 ， 并对移动通讯行业具深刻见解 。
实际上 ， 2016年至2019年8月 ， 秦涛就职于小米 ， 其先担任渠道创新部总经理 ， 负责策划并实施小米的渠道升级战略；后参与组建集团参谋部 ， 深度参与集团战略规划、渠道 治理、战略创新、管理提升等项目 。
10月8日 ， 酷派正式用公告的形式向外界宣布其回归手机行业的决心——任命秦涛为集团高级副总裁、胡行、李宇靖和司马云瑞同获委任为本集团副总裁 。
无独有偶 ， 胡行、李宇靖和司马云瑞也均有小米的任职经历 。

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酷派集团CEO陈家俊与酷派的“小米天团”
胡行曾在小米主要负责电商渠道与新零售创新渠道业务 。 李宇靖曾负责了Redmi手机的产品线规划、硬件产品体系战略规划等业务 。 司马云瑞曾在小米集团担任多个高级职位 ， 包括人工智能与云平台大数据部负责人及高级总监、互联网商业部副总经理 。