值得一体的是 ， 此次新品COOL 20 Pro出自原小米10青春版的缔造者宋九亚之手 。 目前 ， 宋九亚的职位是酷派集团硬件与产品中心手机部总裁 。 这位90后总裁曾帮助小米系列站稳2000元档位 。
至此 ， 从硬件到软件再到渠道 ， 酷派已集齐了小米模式的骨干人才 。
不过 ， 挖到人才后 ， 酷派能否迅速再造一个酷派版的“红米” ， 并通过渠道等方面的差异化创新重回市场一线却仍是未知数 。
【酷派还能“起死回生”吗？】回溯历史 ， 通过人事大换血的方式寻求复兴是酷派的惯常手法 。
2016年 ， 酷派挖来荣耀的功臣的刘江峰担任CEO ， 期望其能带领处于转折中的酷派走出颓势 。 据媒体报道 ， 那一次 ， 酷派将管理层换了一半多 。
上任后 ， 刘江峰也为酷派描绘过5年重回手机行业第一的宏伟蓝图 。 然而在加入酷派仅仅一年后 ， 刘江峰因无力回天 ， 离开手机行业 。
酷派还有机会吗？
“酷派还有机会吗？”
官宣要正式回归后 ， 陈家俊收到了各式各样的反馈 ， 其中 ， 被问最多的就是这句 。
12月1日晚 ， 在发布会后的交流环节 ， 酷派的高管并没有直接回答这个问题 ， 而是提到 ， 酷派的目标不是规模和销量 ， 是效率突破 。
“酷派不跟国内手机厂商‘卷’了 ， 我们跟硅谷的公司卷 。 ”秦涛表示 。
但国内手机市场向来竞争激烈 ， 从高端到低端均已进入肉搏战阶段 。 在白热化的市场上求生存 ， 是酷派不得不面对的问题 。
头部厂商已占据了主要的市场份额 。 Canalys的最新数据显示 ， 2021年第三季度 ， 中国智能手机市场出货量同比下滑5% 。
其中 ， vivo排名第一 ， 市场份额为23%；OPPO（含一加）排名第二 ， 市场份额为21%；荣耀凭借Magic3系列等机型的热销 ， 市场份额提升至18% ， 排名第三；小米排名第四 ， 市场份额为14% 。 这四家厂商已占据了中国手机市场76%的份额 。

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目前 ， 就酷派的产品定位而言 ， 其最大的对手除了来自于头部厂商的千元机机型 ， 还包括与其一样 ， 试图在手机市场转折节点复兴的品牌 ， 如中兴、联想、魅族等 。
曾经和酷派同为“中华酷联”的中兴在经历制裁风波后也在“回血” 。 去年6月 ， 中兴通讯终端事业部新任总经理倪飞在接受媒体采访时表示 ， 将全面发力产品、品牌和渠道 ， 争取3年内回归公众视野 ， 5年内站上一线品牌 。
今年 ， 中兴通讯旗下红魔、努比亚、中兴Axon三个品牌均高调发布了新机 ， 售价范围从1968元至6998元 。 刚刚过去的11月25日 ， 中兴通讯发布Axon 30 Ultra航天版 。
“中华酷联”的另一位成员联想也没有闲着 ， 去年年底 ， 联想手机子品牌“乐檬”宣布回归 ， 并推出K12系列新机 。 今年9月 ， 曾搅动风云的乐视手机 ， 也发布新机S1宣布回归 ， 起售价格为1599元 。
有行业分析师认为 ， 酷派想要在一众目标一致的“复活”品牌中复兴 ， 并非易事 。
的确 ， 目前酷派的产品线依然单薄 ， 回归后只有COOL 20和COOL 20 Pro两款新机 。 上半年发布的COOL 20也并没有激起多大的水花 。
酷派没有公布COOL 20至今的具体销量 ， 但根据官方的宣传口径 ， 双十一期间 ， COOL 20的销量在京东千元以下机型中排名为Top5 ， 在抖音3C品类中排名Top2 。
此外 ， 在品牌力方面 ， 消费者认知如何仍有待考量 。
“中兴、酷派都来找过我 ， 但我们意向不大 ， 这些小众品牌不好推 ， 激不起什么水花了 。 ”一位头部品牌的二级代理商告诉全天候科技 。