财报一经公布，拼多多的股价应声而涨 。
与此同时，一起来看看十天前公布财报的京东 。
5月15日，京东发布2020年第一季度业绩报告：实现净收入为1462亿元，同比增长20.75%；归母净利润为10.73亿元，同比下降85.34% 。截至2020年Q1，京东年度活跃购买用户数为3.874亿，同比24.8%，活跃用户环比新增超过2500万 。
京东一季度实现20%以上的营收增长率，远超投资机构给出的13%的预期 。京东一季度活跃用户数达3.874亿，环比增加2540万，创行业淡季新高 。
作为电商企业头部，京东几经沉浮，但整体而言，京东不仅复苏了，而是加足了马力向前 。其一季度财报可圈点的地方不少，尤其是用户增长指标，要知道，京东的用户增长曾经一度跌到停滞状态，甚至增幅为负 。
由此看来，徐雷时代的京东带给人的惊艳还将会继续 。
在如今的电商格局中，虽然每家发力的方向不相同，但是追求增长的目标是一致的，并且它们都不约而同地实现了增长 。如何去看待它们激烈的竞争中所实现的增长呢？
据招商证券发布了一份行业深度报告，报告在对比分析了阿里、拼多多的差异化时指出，拼多多和阿里两个平台在底层思维上存在不同，这导致了平台运营的底层逻辑不同——阿里是供给思维，拼多多是需求思维 。
实际上，黄峥在谈到行业竞争时也提到过，拼多多是货找人的逻辑，相当于谷歌算法的思维，落点在需求端 。在黄峥看来，阿里、京东等属于货架式电商，是人去找货，典型的搜索逻辑 。
从这一维度来归纳的话，目前的电商格局可归纳为“3+1”的局面 。阿里、京东还有苏宁这样的“老牌”电商属于后者，而拼多多这条行业鲶鱼属于前者 。
不能忽视的是苏宁 。
苏宁虽然在行业中给人的是一个“静默者”的形象，但是，在零售互联网化浪潮中，不得不说具有极其强大的线下基因的苏宁迎来了前所未有的黄金机会 。加之，苏宁教了十多年的“学费”，在内功修炼上也步入佳境 。
数据可以佐证 。
在苏宁易购2019年年报数据显示，苏宁易购2019年营业收入2692.29亿元，同比增长9.91%，实现净利98.43亿元，其中线上业务、家乐福、开放平台等成效初显 。同时，截至2019年12月31日，苏宁易购注册会员数量达5.55亿，全年新增1.48亿 。同期，苏宁易购年度活跃用户数规模同比增长20.52% 。
回到“3+1”的局势中，苏宁的策略哪怕采取的是“跟随政策”，由于几十年扎下的根基，手握大快消和物流两张王牌，以及苏宁集团其他赚钱版块的强力支撑，苏宁自始至终都会在局中，是一个无法甩开的存在 。
不难知道，苏宁竞争的重心会在线上线下互联网化 。与之相比，业内更棘手的战场是拼多多带来的威胁 。
如前所述，拼多多的模式不同维，因而，它能够在阿里、京东这样的巨头中找到“空白地带”，拼多多势如破竹，不经意间，爸妈要买辆电动车，脱口而出的是“到拼多多的百亿补贴去看看”；同事要入一款AirPods，率先打开的也是拼多多 。
可以说，这五年从五环外到五环内，从乡村地头到品牌工厂，在五年的时间，拼多多攻城略地，拿下赫赫战功 。
毋庸置疑，无论用户增速还是GMV，拼多多带来的威胁是碾压式的 。而在这股冲击波中，首先侵蚀的是阿里，随着盘面的增长，其威慑力迅速波及的是京东 。
例如，活跃用户数据，截至3月底，阿里国内零售年活买家数增长了1500万，预期相比，京东的是2500万，拼多多的是4300万，阿里的战绩明显低于二者 。
例如，GMV数据，阿里国内零售体系全年GMV情况为淘宝天猫全年GMV增长15%，与同期线上零售14%的增速基本同步 。而拼多多的增速高达99%，京东则维持在20%左右的收入增速，以及苏宁GMV 13%左右的增速 。

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