根据财报，2020财年，淘宝直播带来的GMV同比增长超过100%，2020年1月到3月，淘宝直播上的日活跃商家数同比增长88% 。显然，直播已经成为淘宝天猫增长最快的销售模式之一 。
这都将是阿里维持流量增速和实现流量的变现的主要方向，当然，阿里的新零售业务还将继续承压，因为模式太重，而且阿里布下的都是长远的大局 。
回到京东，它的杀手锏是祭出的京喜，醉翁之意在于抓下沉市场，与京东商城的“优质用户”群形成两个战场，共同出击，实际上也是一种融合的技能 。
毫无疑问，其主动因是：引来源头活水，实现增长 。
由于京东作为腾讯系电商领域的儿子辈，也成为其破局的关键一子 。然而，无心插柳的是一个叫“芬香”的社交电商，今年4月10日，“芬香”完成数千万元融资，这让神秘的京东系微商大军浮出水面 。芬香是京东社群电商、超新星计划中的一环 。
据了解，2020年第一季度，京东超新星计划已经拥有超过109万个社群，各个“京东内购群”引入的总成交额超过25亿元，订单量破3500万单 。
京东内购群以“天女散花”的姿态开满微信朋友圈、微信群、QQ群，里面充斥着大量优惠券，金额从几元到几十元不等，领完优惠券，你可以在京东下单，享受抵减 。京东内购群的推手们蚂蚁雄兵一般，将流量源源不断地注入京东，从中赚取利润 。反过来，京东还算赶上了微信社交生态甘霖，希望再度被点燃 。
不过，保住营收的同时，支出也水涨船高 。
不久前，刘强东发布了6000字的内部信，回顾京东17年的发展史来重新定义“京东是谁？” 。刘强东表示京东集团将完成使命升级，以“技术为本，致力于更高效和可持续的世界”的使命，承载京东未来在产业互联网可能发挥的价值，这也意味着京东的战略定调将进入下一个阶段 。
显然，京东的步调来得还不算晚 。
在技术、产业互联网等关键字的背后都有赖于电商增长的突围 。如今京东物流作为一张王牌，已经注入到其商业的根基中，此外，也可以看到京东拓展3C家电品类之外的决心，同时还押注健康版块等 。
这一系统的建构是不是和阿里生态体似曾相似？通俗地说，它们只是来各自在不同的方向和基础上来发力，来挑战极限罢了 。
百亿补贴、联姻国美，发力拼小圈、多多直播等均是关于拼多多最频繁出境的字眼，显然，这是拼多多在增长上的着力点 。
不妨看看拼多多在直播上的成绩：
根据拼多多的最新数据，截至5月14日，拼多多“市县长直播间”累计带动助农产品销量超过8.5亿斤，直接帮扶农户超过35万户 。
今年3月以来，拼多多密集牵手地方政府，包括宁波、青岛、东莞、泉州、佛山、烟台、台州等七大沿海城市，合作方式是拼多多与地方政府签约，鼓励当地商家企业入驻拼多多平台，当然，平台看重的是地方政府背后的产业集群及商家企业 。
可以说，需求驱动是拼多多模式的灵魂之一 。
通过需求反向对中小企业供应链进行改良，这是回归电商本质表现，也是其屹立在电商山头的一个本质 。
此外，在电商的山头崛起之后，拼多多需要再造的是物流的山头，支付的山头，挑战仍将继续 。
“互联网企业靠主业做成大象，但是再从大象成长为恐龙级别，需要健全的金融产业链进行支撑 。”中国人民大学商学院孟庆斌教授在表示，金融属性的欠缺，拼多多估值水平整体打折 。孟庆斌表示，“比如说腾讯尤其是微信拓展金融属性以后，就能支撑四万亿的市值 。京东缺乏强有力的金融支撑，所以京东的市场维持在万亿左右 。”

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