所以女装实体店的老板需要认真做好的一项工作 ， 就是认真研究女人的心理 。
在平时平时看看大街上来来往往的美女 ， 看看她们穿的都是什么 ， 通过简单的观察就能了解当下最时尚的潮流 ， 同时也要借助对女人心理的研究 ， 了解各个不同行业女人对衣服的偏爱 。
在全面研究的基础上就能结合女人的兴趣爱好和职业特点做好推荐 ， 其实在经营女装实体店的过程中 ， 察言观色是对店主最基本的要求 ， 其实多学习一下也没有什么坏处 。
2、严把质量关实体店与网店最大的不同就在于消费者能够通过视觉、触觉和感觉接触到真实的商品 ， 所以女装实体店要想把生意做好 ， 要特别注意严把质量关 ， 一定要保证自己出售的衣服在质量上有保证 。
目前大多数实体店都是通过加盟的方式 ， 固定销售某一品牌衣物 ， 由于双方建立了稳定的合作关系 ， 因此质量上大多都能得到 ， 保证这一网上购物有很大不同 。
实体店在经营过程中 ， 如果质量无法得到保证 ， 将会产生极坏的影响 ， 所以在经营店铺的过程中 ， 一定要有长远的发展目光 。
3、迎合女性的心理来开展促销活动目前经营服装的连锁店之所以做得非常成功 ， 我觉得究其原因大多与促销活动做得好有直接的关系 ， 所以我认为在目前互联网不断发展的背景下 ， 女装实体店也要积极开展促销活动 ， 不要因为自己做的是实体质量过硬就忽视了促销活动 ， 其实对于每一个消费者而言 ， 在购买东西的过程中 ， 能够获得一些小小的优惠或者礼物 ， 都会不断提升人们的好感 ， 所以我认为女装实体店要结合运营的需要 ， 积极选择一些女性喜欢的小礼物作为赠品来开展形式多样的促销活动 ， 维持好现有客户 。
总之 ， 在未来实体店经营的难度将会越来越大 ， 这也对实体店经营者提出了更高的要求 ， 所以想要把生意做好就要从内心深处重视起这份事业 ， 在平时要做好研究 ， 要善于站在客户的角度来思考问题 ， 多学习一下成熟的连锁店所使用的运营模式 ， 这样才能使女装实体店的生意越做越好 。
经济新常态时代 ， 普罗大众的收入受限 ， 消费力增长下降 ， 生意进入寒冬 ， 尤其是实体店 ， 在电商、房租、税赋、运输、人力等成本多重挤压下 ， 可以用举步维艰来形容 。
当然 ， 并不是说实体店就没有一点出路 ， 如果非要做 ， 要尽可能地避开电商冲击比较大的行业、领域 。
如:1.餐饮 。
任何时候都是刚需 ， 且愈来愈契入人们的生活 。
城镇的中低档餐厅 ， 可以早点、正餐、宵夜三班倒 ， 以抵消房租、税赋的压力 ， 夹缝中求生存 。
2.医药 。
人吃五谷生病 ， 医院以药养医 ， 许多人为节省开支 ， 往往医院看病、药店买药 ， 而且目前电商很难取代 。
3.生鲜 。
生鲜农产品的非标准性、新鲜性、以及人们购买的随意性 ， 决定了电商不可能一统江湖;城市管理的规范化、生活节奏的加快 ， 催生了社区生鲜便利店 。
4.托管 。
人口老龄化、放开二胎(以后必是多胎)政策 ， 为老人、儿童托管业的发展提供了契机 。

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