稳定的利润或现金流为企业壮大提供可靠的能源 。
好的团队为你企业壮大提供人力支持 。
个人认为这是企业做大的必要因素 。
这是关于自己的门店生意越来越差，实体店真的坚持不下去了吗的相关信息 。
首先明确一点，教人挣钱的人肯定先挣你的钱！不是方法理论能改变什么，最多是自己受启发靠自己改变出路！况且不是行家连鸡汤都算不上，屁话，互联网思维，概念写书可以 。
你说，你的店不行？你同行行不？实体店和网络店是不同，要不是十年前的概念了，看你买啥，小卖部是不行，家电标准化的东西也不行，大店题量大售后运输人家行 。
小店，不是网店都活的滋润，网上比价更快捷，秒钟就翻篇，有的几块钱包邮打折还赚钱？小店有小店的苦难，在哪都一样 。
你没有自己的产品和服务特色就是搬运工，互联网信息发达，谁不找源头，被中间商赚差价愿意？况且网店的保护费也不少吧，淘宝也要吃饭的，我记得好像有段时间还闹过！网络推广，自媒体宣传都是手段，卖实物的不是卖虚拟产品靠内容说话 。
再说实体店，有的好的，服装，你有特色，便宜又可以试穿，扫码淘宝没有，当然就你了，美甲的不到处有，没啥特色的又没有渠道优势，在哪都一样，都被扒层皮替人数钱 。
实体店肯定租金和工资上涨很厉害，被挤压很正常，都在一个起跑线上，除非店是自家的，门面太贵租不起就关了，这没啥可忧郁的，转行或者东西不是太重，就改网络销售或代售，当然新的都要重新学起，过程不是赚钱的，都是交学费的，主要找对自己的优势做生意，不然再多的花哨也才给 。
商场如战场，竞争非常激烈 。
【自己的门店生意越来越差】中国目前有几千万家中小微企业，能够像阿里巴巴，腾讯，百度，京东，恒大，万达等等这些知名企业一样做大做强的还真不容易 。
但是也不是没有可能，需要我们仔细的去思考分析学习，同样都是做生意，为什么别人可以做大做强而我们不可以呢？差距在哪里呢？就这个问题分享一下我个人的一些看法：一、选择行业不同，造就市场消费量不同首先做大做强要选择一个有做大做强空间的行业，有的行业整个全国的市场空间就几十亿上百亿 。
经过同行们互相划分，即使你做好了得到的市场份额也是非常小的，所以一定要选择一个有足够大的市场份额的行业 。
比如像餐饮，物流，新能源汽车等等都是万亿级别的市场，市场足够大，你也有做大的空间 。
二、战略布局想要做大做强就要有一颗胸怀天下的心，在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人 。
制定一个宏伟的战略 。
三、提高选人用人的能力一个企业想要发展，人才是必不可少的，做老板的不要怕招来人才比自己能力强，如果是这样你永远也做不大 。
第一要学会选人，千里马常有，伯乐不常有 。
第二要学会用人，人尽其用，把人才放在合适的岗位上，发挥出最大的作用 。
四、学习创新能力企业要永远保证持续学习的能力，这样才能不被时代所抛弃，然后要不断的创新，研发新的产品，争取把自己的产品做到全国乃至世界第一 。
五、诚信为本商道是什么？商道就是诚信，所以做生意一定要诚信经营，这样才能做大做强做的长久，不欺客，保证货真价实 。
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