自己的门店生意越来越差( 四 ) _自己的门店生意越来越差怎么

谢邀，我是戏精大嘴妹，哈哈针对你自己的门店生意太差，首先你没交代清楚自己的门店是什么行业，不同的行业行情是不同的。
笼统的提问，别人是无法给你提供精确的答案的。
门店的生意与很多因素相关，考虑到你的问题中说道，生意是越来越差，可见之前是有好过的，所以对比下之前好的时候，很轻松就会发现端倪。
举例假如你是卖手机等电子产品的，想想好时候自己的产品是什么？坏的时候是什么？究竟是产品落后被淘汰了，还是那群人变了。
假如你是开餐饮的，那基本是因为你的菜品味道已经被吃腻了。
另外还有一点是，要看看自己周围有什么？是不是有很强的竞争对手，研究下附近的流动人群是不是已经变了，这些都是可以影响你的门店。
关于实体店是不是可以坚持下？这个答案肯定是可以的。
不管电商如何发达，你不能否认人对人的服务永远是最好的，只要有这个就会有实体，只不过对于人服务要求不高的行业可能会被电商取代。
就像卖打印纸与开饭店的。
所以对于任何东西，别一棍子打死。
我之前是做互联网，但是现在回了二线，也在做实体（主要是卖纯土蜂蜜等产品），我的店很小，但是逼格挺高，我的店口号“服务好一小部分人”，因为纯蜂蜜产量小，所以我的客户群体老客户偏多，但是这就够了。
最后，你也没必要心灰意冷，好好横向对比，找找原因在哪里。
祝你好运。
因为你的问题描述的不清楚，所以我也只能给你些怎么找问题的方法。
选择有大鱼市场的方向，线上线下的结合互导内部的完善成交后端的细致服务这是关于自己的门店生意越来越差，实体店真的坚持不下去了吗的相关信息。
门店生意越来越难做，这确实是一个严酷事实，一条街上将近半数的门店，转让的转让，关闭的关闭，连有些药店都有关门或转让，面对这种情况门店该何去何从呢？如果想要坚持，又该如何呢那么我们先来分析原因①大环境经济周期影响：改革开发40多年以来，各行各业都经历着从供不应求到供过于求的周期转变，供不应求时期生意好做，竞争小，成本低。
一旦供过于求，同业竞争激烈，成本升客流小利润薄…②门面房租，水电物业物流人工成本上升③线上微电商同业竞争，甚至跨界打劫导致销售额利润下降。
那么针对这些情况实体店该如何自我救赎呢?实体店从以下方面采取办法，或能转化危机，突破重生…首先，既然实体生意供过于求，竞争激烈，就要减少实体店多余数量，如何减少呢市场竞争机制解决，同业店都不约而同选择一条路一一熬，熬死竞争对手你就胜利了，可是如果没充足现金流，自己提前倒下就会成为竞争对手日后做强做大肥料！所以现金流意义远大于暂时利润，那么巧借社交化电商平台，跨界盈利，是实体店盈利熬倒对手的关键！其次，在成本方面总体不变的情况下，引入社交化电商平台，进行社群化运营，裂变式分享分销，单位成本下降利润率上升再次，面对线上竞争，社交化电商结合实体店可以有力阻击，社交化电商为实体店增信赋能，引流锁客，跨行盈利…实体店与大品牌社交电商融合是未来趋势，是新兴希望！我是李海，腾讯系智君商道COO，愿和朋友们一起学习探讨创业，经营管理，社交新零售话题
首先做生意得选对行业，选对行业比盲目努力要好的多，在行业里先跟行业领头人多学习，前期多看多学，慢慢试着模仿成功人士，看他们是怎么做的，有了基础在加入自己的想法观点，当然想要超越别人必须要有超越别人的能力。

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