重庆银行一向十分重视科技基础设施建设 ， 逐年加大科技投入 ， 构建适应数字化转型要求的配套基础设施 。 2020年 ， 重庆银行科技投入总额为2.63亿元 ， 占营收比2.02% 。
【重庆银行：数字化转型成为高质量发展的突破口】在运用技术进行平台化创新的同时 ， 重庆银行将发展的方向也放在了数字场景的应用上 。
在数字运营上 ， 重庆银行打造巴狮数智银行 ， 转账、缴费、理财销售等高频业务线上替代率已超过95% 。 在数字信贷上 ， 通过科技赋能创新金融产品 ， 实现在线申贷、智能秒批、自助放款等便捷功能 。
作为金融科技水平的重要判断标准 ， 银行的数字风控能力非常重要 。 上述负责人告诉采访人员 ， 重庆银行打造全行首个可自主研发了支撑多场景业务与内控管理应用的数字化风控体系统——“风铃智评” ， 构建了“一库三防N场景”的数字化风控架构 ， 这在城商行中处于第一梯队 。 该系统基于知识图谱技术对大中型企业及其关联关系进行“画像” ， 勾勒产业链图谱 ， 穿透企业之间的隐蔽关系 ， 已广泛应用于信贷全流程、风险管理、内部审计、资产保全、反洗钱等领域 。
值得一提的是 ， “风铃智评”已打通了银行内外的工商、司法、舆情、交易、担保、财务等10大类上千种海量数据 ， 构建了以企业关联授信模型、集群风险模型、交易分析模型、财务粉饰模型、贷款监测模型等多视角、多维度的风险分析模型 ， 为企业进行风险画像 ， 改善了以往决策靠经验、控制靠人力的业务风险防控模式 ， 构筑了一道可以广泛应用于银行业务全生命周期与内控管理的智能防火墙 。 培养复合型人才成着力点
《2021中国金融科技企业首席洞察报告》显示 ， 深耕技术是企业发展策略的重心 ， 加大研发和人员投入是关键着力点 。 “钻研技术 ， 增强竞争力”在调研中一跃成为受访企业未来3-5年内主要的发展策略(64%) 。 在具体措施上 ， 加大研发投入(61%)、培养复合型人才(28%)是未来金融科技发展的两大着力点 。
重庆银行相关负责人表示 ， 重庆银行始终坚持“人才兴行”战略 ， 不断创新引才聚才机制 ， 创造有利于人才成长的良好氛围 ， 着力培养“懂业务、通技术”的复合型金融科技人才队伍 。 截至目前 ， 信息科技人员近200人 ， 且呈现持续增长趋势 。
对于如何进行人才培养 ， 重庆银行“对内”和“对外”制定了不同的制度 。 具体来说 ， 对于行内员工 ， 重庆银行积极推进人事、劳动、分配三项制度改革 ， 形成了市场化机制健全、岗位职级设置科学、劳动用工规范、激励约束有效的“三项制度”体系 ， 选人用人氛围越来越活 ， 育人留人环境越来越好 。
一是打通干部任免的双向通道 ， 通过创新干部选拔机制、优化干部培养模式、完善干部评价方式等措施 ， 在行内形成实现可上可下的晋升机制 。 二是拓宽用工管理的双轨路径 ， 通过精简组织架构、优化岗位体系、丰富招录渠道、完善流动机制 ， 实现有进有出 ， 为优秀人才录用留出空间 。 三是加强收入分配的双重激励 ， 通过建立分级管理体系、完善薪酬管理制度、打通员工职业通道、优化绩效考核政策 ， 实现收入能增能减 ， 调动员工工作积极性 。
在对外人才引进上 ， 重庆银行坚持“公开、公正、透明、择优”的聘用原则 ， 打破传统选人渠道 ， 拓宽选人用人视野 ， 将公开竞聘、双向选择、市场招聘等多种方式结合起来 ， 根据岗位履职需要实行企业人才双向选择机制 。
对于未来 ， 上述负责人表示 ， 重庆银行将在数字化创新之路上跃马扬鞭 ， 加快自身可持续、高质量发展的同时 ， 为区域社会经济建设和金融服务民生作出更多贡献 。