生鲜O2O想要活下去先解决三大问题( 三 ) _生鲜o2o模式成功案例

据了解，本来生活今年将开设三万家本来果坊，五万家本来集市，这些都将成为本来生活的前置仓，为其极速达业务做支撑。虽然无法佐证这些数字的真实性，但另一个数字似乎更能让这些想要快速扩张线下门店的生鲜O2O清醒一些：中国最大的生鲜连锁企业百果园，花了15年时间，仅开设了1500家门店。
生鲜O2O刚需仍在
生鲜电商的O2O大业似乎已经走到了一个临界点。
在生鲜电商行业，有关“生鲜O2O是个伪命题”的讨论不绝于耳。然而，我们必须正视这一潜在的消费市场正被不断激发，消费者对于便利生活的刚需存在，以及低渗透率下隐藏的市场前景值得期待。
本来生活市场中心总经理彭宇认为，“生鲜O2O的长尾流量源在于它的产品包装更加不易消耗，而且更有场景化，且具备高粘性、高复购的特点。消费者购物习惯养成后，就没有更高的获客成本了，盈利点就在于不断刺激消费者根据他们的场景需求下单。”
张勇认为，生鲜O2O从线上开始切入，其实会面临相对较大的挑战，毕竟大的生鲜电商平台会有一个流量黑洞效应，它会大范围的挤占生鲜创业平台的生存空间和机会。以一米鲜为例，一米鲜的微仓模式，看似成本低于线下门店，但是单店对于流量的密度和渗透率需求极高，否则无法进行库存周转，生意也没法规模化。而如今一米鲜被百果园收购后，关闭了所有微仓，百果园将通过其自身的线下体量和一米鲜在线上的积累相结合，实现从线下走到线上。
“通过线上平台的合作，线下开店的密度就可以不用像过去那样密集。社区生鲜连锁店和线上平台结合的模式，会成为未来的主流模式”，生鲜行业观察员王翰表示，未来的生鲜O2O玩家将是类似于百果园的水果连锁，以及社区化和本地化的超市。
生鲜O2O发展到现阶段，资本已经开始趋冷，摆在各个生鲜电商的入局者面前的是，在没有新的融资时，如何能让自己继续存活，而不是一味的追求噱头和不计成本的规模扩张。

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