4．经济性原则
岗位分析是一项非常费心费力费财的工程型工作，涉及组织的各个方面 。因此，本着经济性的原则，选择岗位分析的方法非常重要 。企业要根据岗位分析的目的，采用合理的方法 。
5．岗位性原则
岗位分析的出发点是岗位，分析岗位的内容、性质、关系、环境以及人员胜任这一岗位的特征，即完成这个岗位工作的任职者应具备什么样的资格与条件，而不是分析任职者如何 。否则，会受到外界因素影响产生不符合岗位要求的因素，不利于岗位分析结果的应用 。
6．应用性原则
应用性原则是指岗位分析的结果，即岗位说明书及岗位工作规范，要用于组织管理的相关方面 。岗位分析一旦形成岗位说明书后，管理者就应该将它用于组织管理的各个方面 。无论是人员招聘、选拔培训，还是考核、激励，都应严格按岗位说明书的要求来做 。
由以上内容我们知道岗位分析的最终目的在于结果应用，岗位评价是岗位分析结果的应用途径之一 。在岗位分析与岗位评价体系中，岗位分析是基础，岗位评价是重点 。岗位评价只有建立在岗位分析的基础上才能开展，并且岗位分析的结果直接影响到岗位评价的效果 。
岗位评价主要用于岗位价值确定及后期的职位等级确定与薪酬等级，薪酬水平确定等 。因此，岗位价值与薪酬之间的关系是本环节分析的关键内容 。
只有在岗位分析的基础上才能开展岗位评价，完整的岗位评价工作系统概括来讲主要包括4大部分内容，如图9-3所示 。

文章插图

图9-3 岗位评价4大部分
其中，数据加工整理是为分析论证提供系统和条理化的综合资料的工作过程，是整个评价分析实施阶段的主要工作 。通过数据加工整理揭示被掩盖的现象之间的相互关系，并使这种固有的内在关系能用明显的数量关系表现出来 。
数据加工整理使各岗位间的差异性表现出来，明确的反映不同工作性质、不同工作责任、不同工作环境和不同工作场所的岗位劳动之间的联系与区别，以达到数据资料配套、规范的目的，更好的完成数据资料有机配合、完整配套、规范统一的任务 。
对这些加工整理以后的数据进行分析研究则是整个岗位评价工作的重要环节 。评价结果的分析研究工作是对整个评价工作的综合和分析，分析质量的好坏直接影响着评价结果的合理运用 。
工资分配是岗位评价的主要用途之一 。通过岗位评价，为岗位工资差别或奖金差别确定的合理性奠定了基础 。工作岗位评价的核心是给各种不同的工作，按照岗位整体工作中的相对价值，来确定不同岗位的等级，其目标是为了实现同工同酬，即完成同等价值的工作，支付等量的报酬 。
综上所述，岗位评价系统的各个子系统都具有特定的功能和目的，它们既相互联系又相互依赖的，采用了各种专业技术方法，以不同的角度，全面而准确地反映劳动量的大小，为实现企业现代化管理提供客观科学依据 。
#弗布克#
领取本资料的Word、PDF版完整内容方法：
1.本资源编号：2041 。
2.关注+评论+转发，然后私信“资料” 。

• 汽车检测论文 汽车检测与维修论文致谢
• 吃梨子的好处与功效 梨的功效与作用是什么
• 龙眼种植环境 龙眼种植管理技术
• 红心火龙果的功效与作用「食用禁忌」
• 搜索引擎优化与推广 专业搜索引擎优化推广
• 电商品牌如何与KOL合作
• 秋天吃香蕉的功效与作用 吃香蕉的功效与作用
• 鹰嘴豆的功效与作用图片 鹰嘴豆的功效与作用
• 什么条件可以考研究生 研究生报考条件与要求2022
• 汽车蓄电池保养与维护保养