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愉悦家纺吧（愉悦之家和愉悦家纺）
站在新的历史起点，公司党委团结带领全体党员职工不忘初心，牢记使命，面对复杂的经济环境，继续深化党建与企业的融合发展，努力在危机中育新机，于变局中开新局, 通过加快新旧动能转换，实现高质量发展，为促进社会经济发展进步做出愉悦人应有的贡献。
——愉悦家纺有限公司党委

文章插图
愉悦家纺有限公司党委自2012年成立以来，始终按照“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的思路，带领全体干部职工，凝心聚力抱成团，一心一意谋发展，形成了具有鲜明自身特色的“一三三六”党建工作模式，目前下设党支部19个，党员333人。在党建引领和科技创新“双轮驱动”下，公司深耕细作“大家纺”与“大健康”两大生态产业链，迄今已拥有数十家分子公司，业务范围遍及全球68个国家和地区，累计为国家创汇上百亿美元，创造的“愉悦发展模式”成为行业竞相学习的标杆典范，走出了一条自主创新、追求卓越的产业报国之路。
党建铸就基石
创新“一三三六”模式
愉悦家纺高质量发展的背后，离不开党建的引领。在多年的党建工作实践中，愉悦家纺形成了具有鲜明自身特色的“一三三六”党建工作模式，其主要内容是：树立一个核心理念，用活三大促建机制，建设三大学习平台，开展六大常态化党建活动。在愉悦家纺，党员干部已经成为企业发展的中流砥柱，党组织和党员作用的发挥成为推动企业发展的强大动力。
刘曰兴董事长在山东纺织服装新动能大会上做主题演讲
【愉悦之家和愉悦家纺的区别愉悦之家和愉悦家纺】树立一个核心理念。公司党委从企业发展实际出发，牢牢把握企业追求经济效益最大化的经营管理目标和党组织追求政治价值最大化的党建工作目标，坚持围绕中心、服务发展，牢固树立起“党建也是生产力”的核心理念，以“职工群众满意、企业经营组织满意、上级党组织满意”为目标，有力实现了企业发展与党建工作之间的利益整合和组织整合，找到了企业党建工作的切入点和发展空间，真正把员工、企业和党组织连接成一个目标、价值和命运的共同体。
用活三大党建促进机制。“三大促建机制”是党员先锋表率机制、党员干部测评问责机制和安全生产责任制。其中，党员先锋表率机制主要是通过公司设立的“先锋模范岗”，让党员亮身份、亮岗位、亮承诺，做到“平时工作看得出、关键时刻站得出、危机时刻豁得出”，带领员工积极开展各类创先争优、爱岗敬业系列活动。党员干部测评问责机制主要是通过手机悦云党建平台，每季度开展党员干部千分评、三能干部、五爱员工、十好班子等测评活动，让广大员工来给身边的党员干部和班子集体进行评价打分和监督，在这一体制的促进下，公司党员队伍形成了风清气正，人人力争上游的良好氛围。党风廉政责任机制则是在公司党员干部中深入开展党风廉政建设，一级带着一级干、一级做给一级看,将责任层层落实，把权力关进制度的笼子，套上责任的“紧箍咒” 。
建设三大学习成长平台。为了不断创新党建工作，结合企业发展实际，愉悦家纺先后建设了线上线下党建互动学习平台、创新型人才培养平台和党员群众传帮带成长平台，有力推动了党员与员工、员工与企业的共成长。线上线下党建互动学习平台方面，公司党委一方面利用线上悦云手机APP软件定期上传党建内容，实现了19个支部的在线学习；同时在厂区增设党员先锋岗、党员责任区、两学一做宣传栏、党员活动室等一批党建思想宣传阵地，让每位党员接受先进文化的熏陶。在创新型人才培养平台方面，公司依托“山东省生态（健康）纺织品创新中心”、院士工作站、博士后创新工作站等十余个人才成长平台，为广大党员群众提供了一个良好的学习实践和创新环境。此外，通过党员群众传帮带成长平台建设，开展“师带徒、共同提高”、“促安全，共保平安”、“带技能，共强素质”、“带作风，共树形象”、“带业绩，共促发展”等有力推动了企业的学习型建设和高质量发展。

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