目前 ， 市场上大部分玩家的技术能力都局限于某一个或者某几个环节 ， 而只有在每个环节做到面面俱到 ， 不留死角 ， 才能实现全局最优化 ， 联想正是少有的全生态数智化服务供应商之一 。
在技术投入上 ， 联想不吝重金 ， 2021财年研发费用为14.54亿美元 ， 相比于2010财年增长了5.8倍 ， 2022财年上半年 ， 研发费用增长57.3% ， 连续两个季度超过40% ， “未来三年研发费用翻倍”的承诺 ， 或可能提前实现 。
而技术优势 ， 可以长期释放为产业优势 ， 带来持续性的业绩增长 ， 也是3S转型的硬核支撑 。 比如 ， 本次被《南方周末》点赞的智慧服务云平台 ， 正是联想整合内外部资源而创新打造的国内首个全流程、全环节、全生态数字化服务平台 ， 它以具备端到端服务全过程管理、线上线下交付资源无缝对接等五大特性的服务 ， 应用于IT服务场景和产品售后服务场景；上半财年 ， 在大客户领域平台服务量翻了65倍 。
看似二元的业务结构 ， 其实服务的是一元化的数智化大市场 ， 秉持的也是一以贯之的底层逻辑——与周期同行 ， 与时代共振 ， 而且要提前领先几个身位 ， 在客户、市场彻底转向之前 ， 提前谋局布篇 ， 安营扎寨 。
穿越周期的黄金法则 当新周期到来 ， 大量没有随之律动的企业“换挡降速”甚至改换赛道以求生存；只有少数与周期同频共振的公司 ， 才能以新周期为跳板 ， 撬动更大的增量 ， 更快的增长 。
各行各业 ， 穿越周期各有洞天 ， 但与此同时 ， 穿越周期的底层逻辑 ， 也存在共性法则 。 复盘联想中国的经验 ， 不难窥探出一些方法论 。
其一 ， 打造底层求变图新的惯性基因 ， 实时刷新认知 。 所谓谋定而后动 ， 唯有认知上不偏向 ， 战略上才能不偏航 。
【联想“踏浪”】在周期变迁中 ， 因为认知错误而黯然离场的案例比比皆是 。 比如诺基亚 ， 作为多年手机霸主 ， 存量优势首屈一指 ， 甚至早在2002年 ， 就造出了第一款基于塞班系统的智能手机 ， 但最终却错失了整个智能手机时代 ， 就在于认知错误导致的战略偏航 。
而联想之所以能在数智化浪潮中提前卡位 ， 是因为联想本身就是数智化的排头兵 。 也是基于自身转型经验的内生外化 ， 才敲定了3S转型的大方向 。
其实 ， 回望联想历史上数次成功转向 ， 无不基于对周期红利的精准把握：信息时代 ， 联想通过设计、生产国产电脑 ， 铺设了中国信息化普及的桥梁；数字化时代 ， 联想通过发力高性能计算、数据中心等基础设施 ， 打造了社会数字化的底座；如今 ， 联想的数智化转型刚至中局 。
马克思曾说过 ， 历史不会重复 ， 但是会押韵 。 回望联想 ， 能次次精准把脉周期的韵脚——其实是在于联想始终主动图新求变 ， 当这种意识沉淀为惯性和基因 ， 就能实现对周期律动的敏锐感知 ， 以及对周期红利的精准捕捉 。
这种先进认知又转化为先发优势 ， 通过涟漪效应持续扩大优势 ， 加固优势 ， 最终形成强者恒强的正循环惯性 。
其二 ， 战略转向坚决 ， 战术节奏要稳 ， 步步为营 ， 连续创新 ， 而非推到重来 。
哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森曾把创新分为连续性创业和破坏性创新 。 但总体而言 ， 前者更适合巨头企业——大象可以跳舞 ， 但大象最好不要摔跤 ， 因为大企业的试错成本很高 ， 类似于高速路上换引擎 ， 安全和创新缺一不可 。
以联想为例 ， 其内生外化的“擎天Optimus” ， 就分为三步落地 ， 循序渐进 ， 小步快破 ， 先独善其身 ， 而后达济行业 ， 最终普惠社会 ， 而非一步登天一蹴而就 。