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荣耀一直信奉“有朋友有未来”的理念 ， 在独立之后第一件要务就是重建朋友圈 。
收购荣耀的主体是由深圳市智慧城市科技发展集团与 30 余家荣耀代理商、经销商共同投资设立 ， 包括天音通信、苏宁易购、松联科技、顺电等渠道商 。 这些股东不仅能在渠道上带来直接的帮助 ， 还表示全力支持荣耀 ， 让荣耀在资源、品牌、生产、渠道、服务等方面汲取各方优势 ， 更高效地参与到市场竞争中 ， 这让荣耀很容易及时恢复与零部件厂商的关系进而迅速推出新品 。
一方面 ， 兵马未动、粮草先行 ， 荣耀在去年12月就开始加速线下渠道的布局 。 彼时荣耀线上线下销售大约为五五分 ， 但是中国市场的特点是线下约占市场总量的70% ， 所以获得线下渠道的支持 ， 是荣耀成为全渠道品牌必经之路 。 3月 ， 荣耀召开了渠道大会 ， 对外再次公布自己的战略 ， 并进一步加深与渠道的合作关系 。 后来 ， 荣耀在产品充足的情况下实现V字反弹 ， 渠道起到了重要作用 。
另一方面 ， 荣耀加紧与核心供应商的合作 ， 取得了包括高通、微软、联发科、AMD、英特尔、美光、三星等顶级供应商的全力支持 。
其中最值得一提的是高通 。 作为全球最大的移动芯片供应商 ， 高通也希望与未来有潜力的企业更紧密的捆绑 ， 荣耀显然是一个很好的选择 。 在荣耀的价值观中 ， 有一条是“使能创新价值链” ， 由消费者、供应链、荣耀三方构成 ， 由消费者需求理解、芯片设计与开发、产品构思所组成的相互耦合的价值放大齿轮 。 继承了华为研发能力的荣耀 ， 对于芯片理解深刻 ， 而且能够从底层去优化和充分地释放芯片的性能 ， 这是荣耀的特殊能力 ， 能够在技术上反哺高通 。 此外 ， 因为品牌力、产品力 ， 高通也相信荣耀有能力快速收复失地 ， 这也将帮助高通获得更多的用户 。
有微笑、有行动 。 荣耀坚持极致的产品 ， 将用户揽入自己的朋友圈 ， 荣耀坚持以诚相待、利益共享 ， 将渠道、供应商等合作伙伴揽入朋友圈 ， 最终形成良好的价值放大齿轮 。 来自用户、产业链伙伴、渠道伙伴等无条件的信任与支持 ， 是荣耀走过低谷 ， 在更高领域向行业最强者发起冲击的底气 。
【不等风的荣耀：用微笑画曲线】从16.7%到3% ， 虽然跌入谷低 ， 但好在这家最大的创业公司一直以微笑面对 ， 有朋友们的支持与陪伴 ， 几个月最艰难的时刻荣耀并没有感受到冬天的寒冷 。 从3%到16.2% ， 荣耀与朋友们一起创造了手机史上的又一次小奇迹 。 面对未来 ， 荣耀将始终与朋友们在一起 ， 用微笑的态度和笨鸟的精神共同书写 。